进行施工项目的进度控制，就是要做好（)工作。

A.确保进度计划得到执行

B.工程分包

C.索赔

D.赶工

A.进度计划

B.进度计划执行

C.进度控制

D.活动资源配置

A.项目的总进度目标应在设计阶段确定

B. 在进行建设工程项目总进度目标控制之前，首先应编制网络计划

C. 总进度目标论证就是编制总进度规划

D. 项目总进度纲要的内容应包括各子系统进度规划

A.．编制施工进度计划及相关资源需求计划

B.．组织施工进度计划的实施

C.．确定施工项目的进度目标

D.．施工进度计划的检查与调整

A.有效项目进度控制的关键是严格按照制定的项目进度计划执行,避免项目偏离计划

B. 当项目的实际进度滞后于进度计划时,可以通过赶工,投入更多的资源或增加工作时间来缩短工期

C. 项目控制进度的工具与技术有关键路径法、趋势分法等

D. 项目控制进度旨在发现计划偏离并及时采纠正措施,以降低风险

A.编制工程建设进度计划

B.确定各阶段的建设工作内容、工作程序、工作时间和衔接关系

C.制定相应控制、预防或补救措施

D.制定科学、合理的招标工程建设项目进度目标和计划要求

E.适时调整和修改进度计划

A.在工程建设的早期就应当编制进度计划

B.在编制进度计划则要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接

C.抓好关键线路的进度控制

D.对整个建设工程所有工作内容都要进行控制

E.对影响进度的各种因素都要进行控制

A.控制性进度计划

B.实施性进度计划

C.指导性进度计划

D.阶段性进度计划

A.编制进度计划

B.实施进度计划

C.进度计划交底，落实管理责任

D.进行进度控制和变更管理

A.①-⑥-②-⑤-③-④

B.②-⑥-④-①-③-⑤

C.②-⑥-⑤-③-④-①

D.⑤-⑥-③-④-①-②