行业分析的目的就是判断企业在该行业中的竞争位置，以此作为参考来分析企业未来的竞争优势（）

在战略管理的构成要素中，竞争优势说明企业属于什么特定行业和领域，企业所处行业中产品与市场的地位是否占有优势。（)

通过分析企业产品在同行业中的竞争优势、市场占有率及经营效益，判断企业抵御风险的能力。（)

企业未来营运资金的需求可以通过对企业以前年度的经营数据，结合行业数据，参考上市公司数据的分析而做出判断。（)

在长期均衡时，完全竞争行业中的每个企业的超额利润为零。（)

行业设计软件是推动行业数字化转型、塑造行业竞争优势的关键，必须创新推进模式。（)

在现代竞争中，企业的成功来源某种持久的竞争优势的收益。（)

波特认为企业的获利能力很大程度上取决于企业所在行业的竞争强度，而竞争强度取决于市场上所在的五种基本竞争力量（）

垄断竞争市场行业的企业对产品的价格没有控制权。（)

战略是一种定位 （） 。是指战略是一个组织在其所处环境中的位置,对企业而言就是确定自己在市场中的位置。企业战略涉及的领域很广,可以包括产品生产过程、顾客与市场、企业的社会责任与自我利益等任何经营活动及行为。但最重要的是,制定战略时应充分考虑到外部环境,尤其是行业竞争结构对企业行为和效益的影响,确定自己在行业中的地位和达到该地位所应采取的各种措施。把战略看成一种定位就是要通过正确地配置企业资源,形成

在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，企业应当采取差别化战略（)