在投资建设项目管理中最薄弱的工作环节是（）

A.施工安全管理

B.施工投资控制

C.施工质量控制

D.工程合同管理

E.工程信息管理

A.实体管理

B.学历管理

C.人事管理

D.信息管理

A.:向相关的信息部门申请管理权限

B.:编制建设项目信息管理手册

C.:明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

D.:编制和确定完成信息管理任务的工作流程

E.:建立建设项目信息管理的处理平台

A.管理职责与分工

B.项目支出财务管理

C.项目会计核算管理

D.项目预转固

E.项目竣工决算管理

F.工程项目现场检查

A.签约数据管理

B.用户位置信息管理

C.接入限制

D.会话管理

A.基金绩效衡量

B.股票投资组合管理

C.资产配置

D.债券投资组合管理

A.信息管理计划

B.沟通管理

C.信息过程管理

D.信息安全管理

E.文件与档案管理

A.生产资源管理

B.精准作业服务

C.农场监控

D.农场门户

A.技术

B.管理制度

C.策略

D.人

A.项目管理的核心任务是项目的目标控制

B.建设项目工程总承包的基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化

C.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”

D.项目管理中最重要的任务是安全管理