在风险策划过程中，项目风险管理小组应牵头与项目归口部门及相关管理人员等根据风险交底项目风险进行梳理。（)

A.识别项目风险

B.对项目风险进行分类

C.输出项目风险识别结果

D.评估风险

E.控制风险

A.境外投资项目风险，应重点关注政治、军事、宗教等非技术因素的风险

B.并购项目风险，并购项目风险主要来自文化的融合、管理、政策等非技术因素的风险

C.主要项目风险包括资源风险、市场风险、技术与装备风险、投资与融资的风险和其他风险等

D.对于投融资风险，要分析竞争力态势变化、主要投入品和产出品价格变化的可能性以及由此带来的风险，应判断对项目效益和持续经营的影响程度，提出防范和减低风险的对策

E.分析项目建设可能产生的负面社会影响，从而导致发生冲突或出现各种社会风险

A.项目风险子项分析

B.风险回避

C.风险转移

D.风险消除

E.风险自留

A.项目风险识别

B.项目风险估计

C.项目风险评价

D.组织风险

A.风险管理规划

B.项目风险估计

C.项目规划

D.历史资料

A.需求风险

B.计划编制风险

C.组织和管理风险

D.人员风险

E.开发环境风险

A.技术、质量和绩效风险

B.项目进度风险

C.项目管理风险

D.组织风险

E.外部风险

A.项目风险超出可接受水平过多时，可考虑停止甚至取消该项目

B.项目风险稍微超过可接受水平时，应采取措施减弱风险带来的损失

C.项目的风险在可接受水平内时，不需要采取措施来控制风险

D.在减轻项目风险时，把项目风险降的越低越好

E.等级为轻微级的项目风险不要考虑采取控制措施

A.风险识别

B.风险估计与风险评价

C.风险处理

D.风险监督

A.量化的项目风险清单

B.项目团队抗风险能力

C.可供选择的风险应对措施

D.风险应急计划