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[单选题]

下面对于参与管理的描述中不正确的是()

A.当工作十分复杂时,管理人员无法了解员工所有的情况和各个工作细节,若允许员工们参与决策,可以让了解更多情况的人有所贡献

B.现代的工作任务相互依赖程度很高,有必要倾听其他部门的意见,而且彼此协商之后产生的决定,各方都能致力推行

C.参与决策可以使参与者对作出的决定有认同感,有利于决策的执行

D.当任务时间比较紧迫时,参与管理可以节约工作时间

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第1题

员工参与的含义是()。

A.员工直接参与组织的管理

B.组织内部员工有权参与与其工作有关的决策

C.组织所有的管理和决策必须经过员工的参与和同意

D.员工是组织的主人,有权管理控制组织的各项工作

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第2题

关于量子纠缠(quantument anglement),下列叙述正确的是()。
A.量子纠缠存在于所有的物理世界

B.在量子系统中,当几个粒子在彼此相互作用后,由于各个粒子所拥有的特性已综合成为整体性质,无法单独描述各个粒子的性质,只能描述整体系统的性质这现象称为量子缠结或量子纠缠(quantumen tanglement)

C.量子纠缠是重要的量子效应,他是量子计算工作的基本原理

D.量子纠缠是由物理学家普朗克和薛定谔等发现并提出来的

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第3题

关键事件法是一种常见的绩效评价方法,也是一种最为常见的典型的描述法。以下对于其缺点的表述,不正确的是()。

A.不适用于行为要求比较复杂的工作

B.无法在员工之间进行横向比较

C.参与性弱,不容易被接受

D.易造成上级对下级的过分监视

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第4题

调度管理的主要内容中不包括检查生产设备的运行情况,了解设备的利用情况,督促各个生产单位合理利用设备,做好设备的维护、保养工作,检查和督促机修部门严格执行设备修理计划()
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第5题

对于管理人员来讲,“管理是一件24小时的工作”、很多管理人员常会感觉到,同时进行多个工作,顾此失彼,好像都无法全部完成;还总感到时间不够,经常无法判断应该首先完成哪项工作。作为管理人员,从日常工作安排来看,你认为最重要的三项是()。①设定工作目标②对工作设定优先次序③将工作分阶段完成,要备有记录④预留时间以应对突发事件⑤给自己留出固定的思考时间

A.①②④

B.①②③

C.③④⑤

D.①③④

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第6题

通过工作扩大化,员工可以自主工作,参与管理并提高自己的成长需要。()
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第7题

当员工无法适合工作与组织时,会产生较大的心理压力,容易产生职业倦怠,提早退休。()
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第8题

下列有关工作流程图的表述,不正确的是()

A.工作流程图描述各项项目管理工作的流程

B.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系

C.工作流程图可根据需要逐层细化

D.工作流程图反映项目各参与方项目管理的职能分工

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第9题

哪个情况不允许将工作申请退回:()。

A.工作申请描述涉及到辅助专业的内容

B.工作申请所描述的内容不属工作票管理范畴

C.从专业角度确认工作申请内容描述不清楚

D.确认工作申请描述问题属于运行人员在线操作有误

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第10题

为缓解员工对工作分析的恐惧,可以采用的措施包括()。

A.让员工了解工作分析的目的,参与工作分析活动

B.对员工要适当承诺,消除有关顾虑

C.工作分析活动结束后,应给员工一定的信息反馈

D.事前做好准备,获得企业高层支持,消除员工顾虑

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