二级单位、直管项目部不用参与工程项目管理规划大纲的编制工作。（)

直管项目部的项目管理实施规划和二级单位实施的特大型项目及大型项目管理实施规划由直管项目部、二级单位的（)组织各部门按要求进行编制，报公司控制部。控制部组织相关部室审核，提交公司主管领导批准。

公司直管项目部、二级单位自揽项目部均鼓励分包商自带50 吨以下吊装运输车辆，分包商自带施工车辆的入场检验、安全教育、设备日常检查无需纳入项目部管理范畴。（)

编制专项计划的参与部门有（)。

工程项目施工期间按“项目管理规划大纲”进行管理。（)

依据《建设工程项目管理规范》GBT50326-2006，项目经理应履行的职责是（）

《中石化第四建设有限公司应急管理办法》，各二级单位、项目部要建立应急管理组织机构，落实各级人员的应急职责，形成主要领导全面负责、分管领导具体负责、有关部门分工负责、相关人员全部参与的应急组织体系。（)

非周转性临设物资/设施使用完毕后，二级单位、项目部可根据实际情况，由项目部自行组织实施处置。（)

公司每年组织HSSE检查监督要覆盖到所有二级单位、项目部。（)

二级单位或区域项目部的自揽项目部部门负责人配置。二级单位或区域项目部按照内部程序与相关部门充分沟通，确定项目部部门负责人数量及岗位任职资格，提出部门负责人人选配备建议，并与相关部门确认岗位任职资格，由二级单位或区域项目部下达任命文件并向控制部备案。（)

公司每一年组织1次机动车辆交通安全专项检查，二级单位、项目部每季度组织1次。（)