合同实施前期，项目经营部门对工程合同进行详细研究后组织向项目各部门和参建单位进行现场合同交底是三次交底。（)

A.广告商

B.律师

C.有关人员

D.业主

A.第三级项目总工向项目各部门负责人及全体技术人员进行交底

B.第二级项目技术部门负责人或各分部分项工程主管工程师向现场技术人员和班组长进行交底

C.第一级现场技术员负责向班组全体作业人员进行技术交底

D.第一级交底主要内容为分部分项工程的施工工序等

A.合同结构图

B.组织结构图

C.项目结构图

D.任务分工表

A.根据需要压缩合同约定工期

B.暗示施工单位购买未经检验合格的安全防护用具

C.组织开工前的设计方案交底

D.向参建单位提供与建设工程有关的真实、准确、齐全的原始资料

A． 成立图纸预审小组:项目会审前1周由项目经理负责成立项目图纸预审小组，组织、召开图纸预审工作

B． 合同与策划分工:项目首次图纸预审会议前1周，项目经理组织总承包、分包合同交底会、项目商务经理对项目全体管理人员进行总承包及分包合同内容、清单盈亏项分析交底，商务策划分工，项目总工对“双优化”策划思路交底

C．预审记录及整理:预审小组成员及时记录图纸预审问题，汇总形成项目图纸预审重点要点销项清单、双优化立项策划表、图纸会审记录初稿并核查签字，项目总工、项目经理审核审批签字后报二级单位科技质量部审核备案

D．熟悉图纸:图纸下发后5天内，预审小组人员需弄清设计意图及技术标准要求，熟悉工艺流程及工程特点等，必要时可请设计单位进行设计交底

A.施工员

B.安全员

C.项目技术负责人

D.项目负责人

A.项目经理

B.项目总工程师

C.项目施工经理

D.项目经营经理

A．分部工程

B．分项工程

C．关键工序

D．专项方案

A.总承包单位向特种设备专业分包单位进行安全技术交底

B.企业的技术负责人向参加施工的管理技术人员进行安全技术交底

C.分包单位工程项目的管理技术人员向作业班组进行安全技术交底

D.作业班组对作业人员进行安全技术交底