众星转正之前的底薪和提成分别是（）

A.底薪、福利、奖金等

B.开户奖励、资产奖励等

C.佣金提成、利息提成、产品提成等

D.证券投资收入

定位较高，目标是在10年内做到全国同行业排行前5名。2003年,公司的业务非常饱和,但到年底却发现全年利润只有11%，而且年初公司承诺员工的提成及奖金还尚未扣除。

老板非常震惊，认为是目前的薪酬制度没有起到很好的激励作用，养懒了员工。于是提出2004年度要改革薪酬制度。对设计人员一律实行低底薪、高提成的薪酬管理办法，同时与回款率挂钩。要求每个设计人员每个月至少要完成15万元的项目，底薪一律为1500元(目前为3000-6000元),不能完成者降职为设计助理，底薪为800元;同时实行自动淘汰机制。

请问：

(1)你认为该公司的此次薪酬改革存在哪些方面的问题？(2)如果由你来设计设计人员的薪酬,你如何做？

在公司成长和成熟阶段，薪酬策略不宜采用（)。

A.较低的底薪

B.平均底薪

C.较高比例的奖金

D.中等福利

A.100元激励提成套餐

B.500元激励提成套餐

C.2500元激励提成套餐

D.自定义激励提成套餐

A.1

B.2

C.3

A.自主销售量

B.受理收入、营业额提成收入

C.服务收入、营业额提成收入

D.外包租金收入

E.自主受理量

A、这么高的底薪和福利，我得去。打电话

B、哪有这么好的事？删除短信

A.自主销售量、服务收入、营业额提成收入、外包租金收入

B.自主销售量、业务收入、营业额提成收入、外包租金收入

C.自主销售量、服务收入、营业发展提成收入、外包租金收入

D.营业员销售量、服务收入、营业额提成收入、外包租金收入

A.超额提成

B.广告津贴

C.销售竞赛

D.有奖销售