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土建总包上集团启动入围会,项目工程经理不允许参会()

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第1题

以下哪些品类启动入围会需上集团评审会()

A.土建总包

B.机电总包

C.商业幕墙

D.商业精装

E.商业景观

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第2题

集团土建过程评估,项目成绩处于集团后5%分位(含5%),项目哪些人员需要回炉()

A.城市总

B.项目总

C.项目工程经理

D.标段工程师

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第3题

根据集团工程计划管理制度2020年版,自持商业项目精装启动会工程篇,负责根据《龙湖集团项目启动会工程篇管理指引》进行编制()

A.技术负责人

B.项目工程经理

C.管理中心

D.精装中心

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第4题

项目《工程管理启动会》文件,应由项目工程主管领导牵头主抓,()负责执笔编制,项目相关部门进行配合

A.工程部经理

B.工程主管领导

C.土建工程师

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第5题

根据集团工程计划管理制度2020年版,启动会回顾,自持商业项目精装启动会在土建总包向公区精装单位移交场地(全景计划节点)当天、消防验收前()、竣备验收前 15 天组织启动会回顾

A.10天

B.15天

C.20天

D.30天

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第6题

土建总包向装修单位移交场地由()主持

A.项目分管工程副总或工程经理

B.项目总监

C.区域工程技术部总监

D.土建总包单位负责人

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第7题

根据《龙湖集团项目启动会工程篇管理指引》编制启动会工程篇时,下列启动会由工程经理负责的是。(《龙湖集团工程计划管理制度2020年版(第5版)》第6条)()

A.自持商业项目的一阶段启动会

B.非自持商业项目的精装启动会

C.自持商业项目的精装启动会

D.非自持商业项目的一阶段启动会

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第8题

根据《龙湖集团工程技术管理制度2020年版》规定,项目工程穿插逻辑作战图的责任岗位是()

A.总包项目经理

B.甲方土建工程师

C.甲方技术负责人

D.甲方工程经理

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第9题

项目综合评估(土建总包)成绩排名集团后(),对项目管理团队通报批评,项目部人员(包含工程经理、资料员)当月工资按0.9倍计

A.10%

B.20%

C.30%

D.40%

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第10题

总分包施工类万元人民币,材料/设备类元人民币,须报集团成本采购部后,方能发标或进行后续工作()

A.≥500;≥50;入围审批

B.≥100;≥20;启动会

C.≥500;≥50;启动会

D.≥100;≥20;入围审批

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第11题

关于招标启动会,以下说法错误的是()
A.一类、二类I、二类II工程必须召开招标启动会

B.根据项目采购计划,采购PM组织项目PM、成本PM、设计PM、开发配套PM(仅配套类工程)召开线下招标启动会,对招标疑问进行澄清,并以会议纪要方式确认

C.一类、二类I、二类II工程的招标启动会项目总、工程经理必须参会

D.二类I、二类II工程的招标启动会无需项目总参加,工程经理参会即可

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