题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在项目开发阶段，职能经理被调到另一个部分，不再参与项目。项目经理首先应该做什么（）
A.修订沟通管理计划
B.更新相关方登记册
C.评估对风险的影响
D.审查项目人员分配
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A.识别相关方
B.风险规划
C.进度计划
D.费用预算
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第2题
一个新产品开发项目符合进度。在执行阶段结束时，项新法律颁布，更改了产品的质量标准。项目经理首先应该做什么？
A.与发起人沟通变更
B.更新项目的范围管理计划
C.协商获得更多资金，保证项目符合进度
D.完成并提交变更请求表
第3题
一个项目的实施阶段已完成，但是，一些相关方并不知道这一点，项目经理下一步应该做什么（）
A.安排一次收尾会议
B.签发一份项目状态报告
C.查阅沟通管理计划以获得指导
D.亩查相关方参与计划以获得方向
第5题
项目组合经理和项目总监抱怨说他们缺少制定决策所需的基本项目信息。项目经理了解到这些信息在项目报告中已提供，而且这两名项目相关方均已被识别接收这些报告。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做（）
A.审查和更新项目报告
B.审查并更新相关方登记册
C.向两名项目相关方发送一封电子邮件，附上最新项目报告
D.审查并更新沟通管理计划
第6题
AMC161一名新的关键相关方担心项目经理没有进行项目进度的重要更新，为了预防这个问题，项目经理应该事先遵循什么（）
A.相关方沟通需求
B.沟通管理计划
C.工作绩效报告
D.项目沟通
第7题
CCF122一名新的关键相关方担心项目经理没有发送有关项目进度的重要更新。若要预防这个问题,项目经理应该遵循什么（）
A.工作绩效报告
B.项目沟通
C.相关方沟通需求
D.沟通管理计划
第8题
一个多单元住宅开发项目正处于规划阶段。在项目期间，将迁移现有的供电电源到地下。地方当局通项目经理，开发现场旁边的区域可能也需要迁移其供电电源。这将使项目预算增加12%，持续时间增加22%。项目经理应该做什么（）
A.继续迁移供电电源到地下
B.与相关方沟通可能的风险
C.获得项目发起人的批准以继续进行额外的工作
D.更新计划中的基准要走变更流程
第10题
一位负责新系统设计可交付成果的项目团队成员辞职，该团队成员当时处于设计可交付成果的中途而设计可交付成果与项目后期部分存在依赖关系。项目经理下一步应该做什么（）
A.修订资源管理计划以反映该变更
B.安排一次项目团队会议以沟通该变更
C.通知该团队成员的经理以重新确认资源需求
D.更新项目进度计划以反映设计可交付成果的变更
第11题
项目经理正在为一个项目工作，该项目的相关方分布在多个国家，为确保有效沟通并获得相关方批准项目管理计划，项目经理应该怎么做（）
A.提供有关该项目的详细信息，包括风险，升级上报途径、进度计划、成本和所有可交付成果
B.请求项目发起人协助
C.准备相关方参与计划和相关方登记册
D.沟通PMO（项目管理办公室）的项目指示和期望，以获得相关方的支持
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