沟通风格评估常用于（）

A.项目发起人

B.客户

C.项目经理

D.项目团队成员

E.相关职能部门及其经理

A.制定责任分配矩阵

B.要求发起人获得相关方的支持

C.与相关方开会，展示该项目

D.更新相关方登记册添加这项信息

A.源生项目利益相关方和衍生项目利益相关方

B.内部项目利益相关方和外部项目利益相关方

C.国内项目利益相关方和国外项目利益相关方

D.社会项目利益相关方和经济项目利益相关方

A.提供有关该项目的详细信息，包括风险，升级上报途径、进度计划、成本和所有可交付成果

B.请求项目发起人协助

C.准备相关方参与计划和相关方登记册

D.沟通PMO（项目管理办公室）的项目指示和期望，以获得相关方的支持

A.安排一次收尾会议

B.签发一份项目状态报告

C.查阅沟通管理计划以获得指导

D.亩查相关方参与计划以获得方向

A.项目发起人

B.项目经理

C.项目干系方

D.项目投资人

A.在问题日志中记录该请求

B.更新项目进度计划和预算

C.与相关方协商

D.评估该请求的影响

A.请求相关方经理支持保持当前的需求

B.通知项目发起人将发生的延迟情况以及将增加的费用

C.要求之前的相关方与新的相关方讨论此事

D.与新的相关方一起评估项目延迟和成本影响的细节

A.沟通模型

B.沟通管理计划

C.沟通矩阵

D.沟通范围

A.任务落实

B.签订合同

C.利益共享

D.项目成功

A.客户

B.承包商

C.政府

D.项目团队

E.发起人