以下关于生意计划要点之货源，太力侧可切入参与配合的说法正确的是（）

A.有促店日度RP提报库存

B.无促店日度RP提报库存

C.检视沙盘

D.充分参与沟通生意计划，目标落地门店别

A.审视是否目标制定过高，导致客户目标无法达成，后续在目标的制定上保守制定

B.未按照生意计划制定目标进行分货，优势资源未给客户充足货源，需要在今后的分货中进行争取

C.客户 华为 太力三方总结会议 复盘未达成的各类原因，逐一讨论、形成结案。在此基础上制定本月生意计划。同时作好分工协同，解决门店销售遇到的问题，三方共同努力完成目标

D.客户 华为 太力三方总结会议 会上要求客户本月需要达成的各项指标，达不成降低对客户的支持力度（如：货源 礼品物料 新品首发等）

A.降低客户本月的生意计划目标。或者本月不与客户谈生意计划了，资源投入不予考虑此客户

B.责怪客户主推力度不够，奖励发放不及时，对华为不重视，其他品牌销量太高等等

C.客户 华为 太力三方总结会议 会上要求客户本月需要达成的各项指标，达不成降低对客户的支持力度（如：货源 礼品物料 新品首发等）

D.客户 华为 太力三方总结会议 复盘未达成的各类原因，逐一讨论、形成结案。在此基础上制定本月生意计划。同时作好分工协同，解决门店销售遇到的问题，三方共同努力完成目标

A.目标

B.货源

C.分货

D.零售资源

A.目标

B.货源

C.市场

D.零售资源

A.目标

B.货源

C.分货

D.零售资源

A.目标、货源、主推政策

B.目标、分货、零售资源

C.目标、货源、零售资源

D.计划、零售资源、人员分工

A.给客户的运营设定明确的方向，帮助客户充分了解每一个产品的运营目标

B.协助华为和客户知道什么是最重要的事，有助于合理安排时间

C.生意计划可有可无，并不能帮助客户在经营上起到积极的作用

D.促使太力业务在没有得到结果之前，就能看到结果，从而产生持续的信心、热情与动力