推进项目过程中，经常出现重体系轻能力的情况，我们应（)

A.重顶层设计，轻战略执行

B.重宏观执行，轻微观设计

C.重一般号召，轻重点推进

D.重项目推进，轻结果评估

E.重物质建设，轻理论建设

A.重市场推动，轻资源节约

B.文化在城市化中的迷路

C.城镇化进程缺乏区域统筹

D.政策法规创新滞后，缺乏体系的建设

A.商机

B.队伍

C.培训

D.产品

A.介于项目、业务部门与总裁三者间的一个实实在在的工作平台

B.注重过程管控，以过程促结果，以成败论英雄

C.重实践、轻理论，效率优先，解决问题

D.横纵结合，以横促纵，过程中完善体系，做实做强

A.根据部门推进的体系（维护、管理、安全、环境、物流、人力）年度综合平均分技术组、物质组排名

B.累计1-12月能力考核得分最高者

C.根据年度战略目标分解后，设备部支持战略目标达成的项目中，每个员工在项目实施过程中的项目总积分，项目总积分最高

D.单点改善、A级项目取的成果中筛选有推广价值的改善，填写最佳实践推荐表提交到部门评审，部门评审合格的上报公司评审推

A.高效能低资产 低成本高效益

B.高效能重资产 低成本高效益

C.高效能重资产 低成本轻资产

D.高效能低资产 高成本高效益

协调推进四个全面的过程中，要正确把握全局与个体的关系，防止有轻有重()