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[单选题]

组织层级化需要解决的最主要问题()。

A.领导与分工

B.职务与职位

C.集权与分权

D.总部与分部

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第1题

某企业内部的主要管理权限集中于企业总部,各所属单位执行企业总部的各项指令,该企业采取的是()财务管理体制

A.集权型

B.分权型

C.集权与分权相结合型

D.集权与分权相制约型

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第2题

国际企业处理总部与子公司和分部,以及子公司或分部之间的财务管理决策的控制模式有()两种形式。

A.统一模式

B.集权模式

C.分权模式

D.分散模式

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第3题

财务管理体制的集权与分权选择过程中,需要考虑的因素包括()。

A.环境

B. 集权与分权的成本和利益

C. 规模

D. 管理者的管理水平

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第4题

AA销售的一本旅费证(MCO),文字和数字金额都填列齐全。旅客在拿到旅费证后将票上数字金额USD150涂改为USD750,文字金额未改动。随后这本旅费证被BB、CC和DD、EE相继接受,接受金额分别为USD300、USD150、USD200和USD100。则差额亏损应由()承担。

A.AA

B.BB

C.CC

D.DD

E.EE

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第5题

斯科特在集权与分权的问题上,主张更多的集权,并提倡部门化,主张采用金字塔式的高耸结构,而不是“扁平”的组织结构。()
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第6题

企业的财务管理体制可分为()

A.集权型财务管理体制

B.集权与分权相制约型财务管理体制

C.分权型财务管理体制

D.集权与分权相结合型财务管理体制

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第7题

影响集权与分权的主要因素有()

A.组织因素

B.环境因素

C.科学因素

D.管理者与下级因素

E.结构因素

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第8题

战略决策的组织领导要处理好以下关系()

A.等级与幅度的关系——中高、窄幅

B.集权与分权的关系——在横向与纵向分权基础上集权

C.细分与粗分的关系——工作性质及工作程序的连续性决定了分工不可过细

D.横协与纵协的关系——关键在于横向协调

E.直线职权与参谋职权的关系

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第9题

甲公司是一家知名的教育机构,员工数量众多。但自 2013 年以来,公司效益急剧下降,市场竞争力变弱, 员工离职率增加。公司高层召开紧急会议,对公司目前的现状进行了分析,发现公司的内部组织结构和经营管理等方面出现了问题。公司若想改变现状,在讨论纵向分工结构组织内部的管理问题时,需要考虑的方面有()

A.集权与分权

B.中层管理人员人数

C.信息传递

D.协调与激励

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第10题

根据组织中掌握最高决策权人数的多寡,组织体制可以分为()。

A.集权制与分权制

B.首长制与委员会制

C.完整制与分离制

D.直线制与参谋制

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