题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一个项目将在周末进行，并包含客户的员工资源，在周末的前三天，项目经理得知资源经理拒绝为其员工支付加班费。因此，必须重新安排该任务的进度。为避免这个问题，项目经理应该事先完成下列哪一项（）

A.将加班费包含在项目预算中

B.告知客户周末完成这项任务的重要性

C.让客户的员工将加班情况通知他们的人力资源经理

D.识别所有项目相关方

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更多“一个项目将在周末进行，并包含客户的员工资源，在周末的前三天，…”相关的问题

第1题

一家公司获得一份多年合同，为政府客户提供技术服务，该合同概述了对人员的技术技能、认证和安全调查的具体需求，在项目执行阶段初期，项目集经理通知项目经理，新的政府法规改变了顶目的人W要求（）若要确保项目资源的可用性，项目经理应该做什么

A.与当地招聘公司合作，确定并招聘技术工人

B.发布内部工作申请以利用公司现有的员工队伍

C.更新资源管理计划，以反映新需求

D.分析项目的活动顺序，持续时间和资源需求

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第2题

对“让一线员工获得资源”的理解正确的是（)

A.没有一线员工的贡献，目标很难实现

B.距离客户比较近的是一线员工

C.一线员工获得资源，产生绩效，并创造价值

D.公司绩效来源于顾客、来源市场

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第3题

客户要求项目经理在项目中增加三个小需求，项目经理认为这些小需求可以作为当前的基准计划组成部分完成，且不会影响到项目资源、成本和进度（）

A.包含这些新需求，并继续实现这些需求

B.使用文件记录该需求，并让项目团队分析

C.为以防万一，向客户要求更多的时间或资金

D.接收新需求，并通知项目干系人该变更情况

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第4题

（)不是项目经理的职责。

A.具体实施项目

B.领导及指导项目成员

C.了解客户的需求

D.为项目提供资源

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第5题

下列哪项是项目经理的职责（)。

A.了解客户的需求

B.为项目提供资源

C.领导及指导项目成员

D.挑选核心成员

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第6题

原则上员工每年主动进入资源池的次数不超过（)次，公司以年度为单位定期对主动进入资源池的员工信息进行清理。

A.1

B.2

C.3

D.4

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第7题

质量保证团队负责人未能及时通知项目经理分配的资源已离开组织，分配新资源可能会使项目延迟一周时间。若要防止这个问题，项目经理事先可以做什么（）

A.尽可能经常与资源负责人打交道

B.跟踪分配给项目的资源

C.确保额外的资源处于待命状态

D.让人力资源经理提供已分配项目成员的任何雇佣变化通知

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第8题

项目执行过程中,客户要求对项目范围进行修改,项目经理首先应该（)。

A.向CCB提交正式的变更请求

B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改

C.重写项目计划,添加新的需求并实施

D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议

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第9题

人本管理是以人为中心的管理，视员工为组织发展的（)。

A.“第一资源”

B.“第二资源”

C.“主要资源”

D.“重要资源”

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第10题

在一个弱矩阵型组织中，制定完项目章程后，项目经理列出项目人员配备需求。项目经理询问职能经理有关所有已识别资源的可用性。规划和部门经理指出项目范围与战略计划不一致，无法向前推进。项目经理应该先完成下列哪一项？（)

A、准备一份干系人登记册

B、与职能经理组织一次会议，并要求配备项目人员

C、制定沟通管理计划

D、与职能经理协商，评估工作说明书和商业论证

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第11题

对于领导者与员工的质量管理，特拉华大学所采取的三个步骤为（)。

A.营造职业发展文化

B.创建一个能力为基础的工作结构

C.为员工提供最佳的资源和技术

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