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[多选题]

建设项目竞争环境评估的关键要素包括()。

A.买方与卖方议价能力

B.现有竞争对手

C.潜在竞争对手

D.替代品的威胁

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第1题

波特五力模型是行业分析和商业战略研究的理论模型,该模型中涉及的五种力量包括()。

A.新的竞争对手入侵

B.替代品的威胁

C.买方、卖方的议价能力

D.现存竞争者之间的竞争

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第2题

1979年,波特(MichaelPorter)提出的影响企业市场的力量有()。

A.买方的议价能力

B.供应商的议价能力

C.潜在进入者的威胁

D.替代品的威胁

E.现有竞争者的威胁

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第3题

以下哪些因素决定了行业内竞争的激烈程度()。

A.消费者和供应商的议价能力

B.现有竞争对手之间的竞争

C.新进入者的威胁

D.替代产品的威胁

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第4题

美国学者迈克尔.波特教授认为,影响行业竞争结构、竞争强度、利润的主要有五种竞争力量决定。这五钟力量是()

A.行业内现有竞争对手

B.潜在进入者

C.替代品威胁

D.供应商

E.产品购买者

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第5题

一个行业的竞争环境由()压力决定。

A.新进入者的威胁

B.购买者的议价能力

C.供应商的议价能力

D.替代品或服务的威胁

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第6题

一个行业中的竞争,并不是由原有竞争对手为主导的,而是存在着5种基本的力量,它们是潜在的新进入者、替代品的威胁、购买商的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力以及现有竞争者之间竞争的激烈程度。5种力量竞争模式是()提出来的。

A.迈克尔•丹尼

B.迈克尔•波特

C.迈克尔•杰克逊

D.迈克尔•费尔普斯

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第7题

根据产业竞争结构模型,特定产业的竞争性质可由哪些力量决定()

A.企业间竞争

B.潜在进入者的进入

C.潜在替代品的开发

D.供应商的议价能力

E.购买者的议价能力

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第8题

波特五力模型主要分析产业/行业的竞争结构,包括潜在竞争对手、替代品、供方、客户和现实竞争对手五种力量,波特认为其变化会决定行业的竞争激烈程度,进而影响本公司利润。()
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第9题

产业链的分析过程中,哪些关键要素是非常重要的()

A.产业链组成与概况

B.产业链是否开放

C.关键技术成熟度情况

D.产业配套成熟度情况

E.主要竞争对手和潜在竞争对手

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第10题

企业一般面临的竞争力量有()

A.潜在的竞争力量

B.同行业现有竞争力量

C.买方竞争力量

D.供货者竞争力量

E.替代品竞争力量

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