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[多选题]

推进对标提升行动,需要注意()

A.马上把任务分解到各部门,并让大家都立即行动尽快出成果

B.以创一流乃至创一流+模式推进,避免机械对标一流

C.试点起模再推广,避免“八仙过海,各显神通”

D.以战略执行力建设为核心协同推进,避免各自为政

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第1题

有效推进对标提升行动的主要策略有()

A.最好以创一流或创一流+模式推进,以更高标准激发激情与斗志

B.充分发挥各单位的能动性“八仙过海,各显神通”

C.采用试点起模再推广的策略,避免各自摸索带来的大量浪费

D.以战略执行力建设为龙头全同协同提升,避免各自为政带来的混乱

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第2题

对标提升行动前期除了重点建设成熟的长效机制之外,还要抓好对标队伍建设,以便高效协同推进企业绩效和竞争力快速大幅提升,并且使对标成为员工的潜在意识和习惯。这些队伍有()

A.率队赶超(创一流)的中高管队伍

B.统筹挖潜(创一流)的统筹管理队伍

C.项目挖潜(指标创一流)的核心骨干队伍

D.岗位创标(缔造一流标准)基层员工队伍

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第3题

创一流企业,一般从创一流示范企业着手,先试点起模建立成熟的长效机制并梳理出一流企业指标体系来有效支持创一流工作,同时打造出高效协同的四支创一流队伍,并打造出样板项目。在主要环节都拥有成功经验并打造高效运作平台的基础上进行全面推广,方能获得更好的效果。()此题为判断题(对,错)。
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第4题

创一流示范企业过程中,前三个月应重点聚焦资源将1-3个项目做出成效,并且至少一个项目取得令人兴奋的对标成果,从而引发大家的关注和参与。()
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第5题

和谐铁路建设的目标任务是:“运能充足、装备先进、安全可靠、管理科学、节能环保、服务优质、()”。

A.内部和谐

B.尊客爱货

C.勇创一流

D.率先垂范

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第6题

为避免各部门各自为政导致的混乱,最好按照管理发展规律,以战略执行力建设为龙头,有效统筹各单位协同开展对标提升行动。()
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第7题

创一流示范企业,前六个月应重点完成试点起模工作,长效机制运作成熟,各个层级的项目均获得成功,四支创一流队伍基本建设成熟,为下一步全面推广奠定基础。()
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第8题

我们要创一流企业不太现实,还是老老实实按部就班的好。()
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第9题

中国移动创一流力量大厦的总体目标以党建为统领,创建世界一流企业,做网络强国、数字中国、智慧社会主力军。()
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第10题

新型教学模式,强调把学习设置到复杂的、有意义的任务情境中,通过让学习者合作解决真实性任务,来学习隐含于任务背后的科学知识,形成解决任务的技能,并发展自主学习的能力。()
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