DRGs收付费是以()为中心的管理模式。

A.成本—效益

B.成本—效果

C.成本—效用

D.效益-效用

E.最小成本

A、成本效果

B、成本效益

C、成本效用

A.疾病诊断

B.病种

C.人头

D.成本

A、正确判断成本的可控性

B、预知成本的发生

C、调节成本

D、控制成本

A.最小成本分析法

B.成本-效果分析法

C.成本-效用分析法

D.成本-效益分析法

E.风险-效果分析法

A、控制成本

B、损失成本

C、质量成本

D、外部质量保证成本

A.最小成本分析法

B.成本-效果分析法

C.成本-效用分析法

D.成本-效益分析法

E.风险-效果分析法

A、倒逼医院重视成本管控，医院评价指标更精细化

B、通过打包收付费，将药品和耗材内化为医疗机构的成本要素，因此医院会将性价比高的药品、耗材作为首选

C、激励医生的积极主动性和规范性，合理用药，提升效率

D、以上都是

A.护理成本的实际效益分析

B.护理成本的量本利分析

C.护理成本内部构成分析

D.护理成本的实际效率分析

A.成本中心是指那些只能控制成本从而只对成本负责的责任中心

B.利润中心只对收入负责

C.投资中心是既对成本、收入和利润负责，又对其投资及其利用效益负责的责任中心

D.对某责任中心进行成本考核，应以其可控成本为主要依据，不可控成本仅作为参考