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[判断题]

某项目建设的一个项目经理正在估算该项目成本,此时尚未掌握项目的全部细节,项目经理应首先采用的成本估算方法是类比估算法。()

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第1题

某项目建设的一个项目经理正在估算该项目成本,此时尚未掌握项目的全部细节,项目经理应首先采用的成本估算方法是蒙特卡罗分析法。()
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第2题

某高校校园网建设的一个项目经理,正在估算该项目的成本,此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是()。

A.类比估算法

B.自上而下估算法

C.蒙特卡罗分析

D.参数模型

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第3题

项目团队正在估算一个新项目的成本,希望利用之前项目的成本估算。若要获得最准确和可靠的估算,团队应审查哪一份文件()

A.项目范围说明书

B.项目收尾报告

C.项目章程

D.商业论证

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第4题

AMC170项目经理正在实施一个预算紧张的项目,为确保项目成功,项目经理在制定项目章程时应采用什么()

A.经验教训

B.质量测量指标

C.战略计划

D.成本基准

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第5题

在项目全过程中,项目成本估算随着项目的不断深入而逐步细化和更新,项目成本估算的精确度不断提高,项目的不确定性也越来越高。()
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第6题

在项目全过程中,项目成本估算随着项目的深入而逐步细化和更新,项目成本估算的精确度也不断提高。()
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第7题

造成项目成本估算不精确性的最主要根源是()。

A.成本估算信息的不完备性

B.成本预测方法的不准确性

C.成本分析方法的不深入性

D.成本估计项目的不完全性

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第8题

你向项目出资人提供了项目的成本估算,他对估算不满意,因为他认为价格太高了。他要你削减项目估算的15%,你该怎么做?()

A.启动该项目,并不断的节约成本

B.告诉所有团队成员削减其估算的15%

C.告诉项目发起人要削减的活动

D.加入工资率低的额外资源

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第9题

某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,确定了项目目标的计划值,并收集了实际值,与计划值进行了对比并发现了偏差,负责该项目的项目经理,及时组织采取了调整项目组织结构,从新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时,成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般工程项目成本控制的周期为()。

A.周

B.旬

C.月

D.季度

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第10题

用国际上通行的项目成本估算四分类法对项目成本估算进行分类,不包括()。
用国际上通行的项目成本估算四分类法对项目成本估算进行分类,不包括()。

A、粗略性项目成本估算

B、确定性项目成本估算

C、类比性项目成本估算

D、可行性项目成本估算

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