由()师负责制定设计技术交底制度，并负责进行设计、施工方面的工程技术协调，并认真组织图纸会审。

A． 成立图纸预审小组:项目会审前1周由项目经理负责成立项目图纸预审小组，组织、召开图纸预审工作

B． 合同与策划分工:项目首次图纸预审会议前1周，项目经理组织总承包、分包合同交底会、项目商务经理对项目全体管理人员进行总承包及分包合同内容、清单盈亏项分析交底，商务策划分工，项目总工对“双优化”策划思路交底

C．预审记录及整理:预审小组成员及时记录图纸预审问题，汇总形成项目图纸预审重点要点销项清单、双优化立项策划表、图纸会审记录初稿并核查签字，项目总工、项目经理审核审批签字后报二级单位科技质量部审核备案

D．熟悉图纸:图纸下发后5天内，预审小组人员需弄清设计意图及技术标准要求，熟悉工艺流程及工程特点等，必要时可请设计单位进行设计交底

A.建设单位

B.施工单位

C.监理单位

D.设计单位

A.相关主管部门

B.勘察单位

C.造价单位

D.施工单位

E.监理单位

A.监理员

B.安全员

C.技术员

D.项目经理

A.由设计单位进行设计交底

B.图纸会审

C.监理机构进行安全交底

D.施工单位进行施工组织设计

E.设计单位对图纸会审提出的问题予以解答

A.采购执行计划应由采购经理负责组织编制，并经项目经理批准后实施

B.项目采购管理应由采购经理负责，并适时组建项目采购组

C.设计经理负责施工前参加设计交底或培训

D.设计经理应接受项目经理但不接受工程总承包企业设计管理部门的管理

A.图纸会审是在工程正式开工前,由建设单位组织

B.图纸会审前,各方应先进行内部预审

C.图纸会审一般先由监理单位进行交底

D.图纸会审记录应由专人负责协调整理

A.审查设计是否合理

B.了解工程特点和设计意图

C.找出技术难题，并确定解决方案

D.进行设计交底

E.保证建设工程顺利实施

A、项目总监

B、项目经理

C、工程技术负责人

D、设计人员