（)又称为等级描述法，是指建立一个具有不同级别标准的岗位级别体系，然后将每一个岗位与标准进行比较，进而将其纳入合适等级的岗位评价方法。

A.岗位分析

B.岗位分类

C.建立等级结构和标准

D.岗位测评和列等

E.岗位比较

A.操作复杂

B.误差不可避免

C.标准单一，考核结果偏差较大，不同部门或岗位难以进行比较

D.过程漫长

A.建立关键绩效指标

B.确定不同指标的权重

C.确定绩效标准

D.提取工作要项

E.详细描述部门和岗位的工作职责

A.三

B.四

C.五

D.六

A.本岗位风险点及危险源

B.本岗位危险源及相应管控措施

C.本岗位危险源及相应管控级别

D.本岗位风险点及相应管控级别

A.适宜性等级的高低与单元综合分值的大小相对应，分值越大，级别越高，反之亦然

B.不同适宜性级别间综合分值具有明显差异

C.任何一个综合分值只能唯一对应一个土地适宜性级别

D.必要时土地适宜性级别的界线可以打破行政权属界线和线状地物

A.《营业人员营业资格认证标准》

B.《营业人员星级资格认证标准》

C.《营业人员岗位等级认证标准》

D.《营业人员岗位工作认证标准》

A.工程项目

B.企业管理标准体系

C.企业工作标准体系

D.企业技术标准体系