作为产品部主管，你的团队正在进行一项重要且紧迫的产品变革，但是经过无数的会议和报告，依然没有找到解决方案，你会采取什么措施？（)

A.进入公司最久的员工甲，正在负责组织和研发一个重量级新产品

B.经验丰富的乙，目前已经在负责另外一个重要产品，未来可能会承担部门新业务工作

C.刚毕业的丙，对A产品表现出明确的业务兴趣倾向

D.进入公司半年，具有产品研发经验的丁，没有表现出明显的业务兴趣倾向

A.股票

B.期货

C.债券

D.P2P

A.考核各团队的最终产出

B.考核整个团队的绩效之和

C.考核各团队的目标达成和效益

D.考核每个团队成员的绩效

E.考核团队的领导者和团队的效益

A.德尔菲法

B.决策树法

C.头脑风暴法

D.统计推论法

A.结构变革

B.技术变革

C.人员变革

D.文化变革

A、提供更明确的产品定义和产品特性

B、协调产品在市场上获得成功

C、协助明确那些其它团队正在进行的、我们应该效仿的进程

D、支持产品计划编制和零库存方案

A.调整公司愿景，重新进行定位

B.重新考虑将一部分资金投入到OEM的产品中

C.将OEM客户资源与战略合作伙伴共享，获取额外利润

D.暂时搁置自主研究计划，将资金投入到已有通讯技术的研究中

A.制造业服务化转型期

B.智能生产

C.产品和服务智能化改造

D.产品和服务价值链

A.作为会计估计变更予以调整，并在会计报表附注中披露

B.作为会计政策变更予以调整，并在会计报表附注中披露

C.作为重要会计差错更正予以调整，并在会计报表附注中披露

D.作为非重要会计差错更正进行处理