题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
你作为企业HR，听到非自己团队的工作人员抱怨薪资太低，成长路径太模糊，想要跳槽其他公司，你应该（）
A．说教喝止他，让他不要说了，因为他负能量太重
B．不理他，爱咋地咋地，又不是我团队的
C．心平气和做个安抚，然后邀请他和你去会议室做个沟通和了解，与他的上级取得联系，了解了解实际情况，然后着手调查整理，将客观数据结果反馈公司，以推动公司发展和调整
D．打小报告给他的领导，让他领导处罚他
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第2题
部门一老员工负面情绪严重，在符合行为准则的基础上你能做的有（）（1）及时与该员工沟通，交流感受，正向引导（2）直接找到HR建议HR劝退该员工（3）介绍该员工去别家企业工作（4）营造团队氛围感染员工
A.（1）（2）
B.（1）（4）
C.（2）（4）
D.（2）（3）
第3题
最近团队里老员工小赵和新员工小王经常进行争吵，你还不止一次在公共场所听到小王对别人说：“小赵这个人倚老卖老，以为自己什么都懂。”你找两人谈话后依旧无法解决，两人的矛盾已经严重影响到团队的氛围，这时候你应该怎么做（）
A.辅导
B.调解
C.忽略
第4题
项目经理正在领导一个处于执行阶段的项目。在一次团队会议上，项目经理意识到有两个团队成员缺乏一些即将到来的任务所需的技术技能。作为服务型项目经理接下来应该怎么做（）
A.建议团队成员在项目要求方面提高自己的技能
B.与人力资源（HR）经理讨论更换团队成员的可能性
C.通知赞助商由于团队缺乏技能而可能延迟
D.为团队成员探索在项目预算范围内的培训计划
第5题
作为员工，应用老板的标准要求自己，个人薪水、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远无法成长，提升自己，为自己更好的未来打下基础（）
第7题
企业和外部专业机构合作竞聘项目，合作模式有哪些（）
A.专业公司提供测评工具、专业面试官、事务性工作人员，竞聘实施由企业和专业公司共同完成
B.专业公司对企业HR进行培训和赋能，竞聘设计和实施由企业自己完成
C.企业将整个竞聘项目都外包给专业公司，由专业公司负责设计和实施，最后向企业提交竞聘结果
D.专业公司仅提供事务性工作人员，其余工作均由企业自己完成
第8题
下列说法错误的是（）
A.任何一个有效的领导者都应该把自己的组织看成是一个社会技术系统
B.作为团队的领导者，你既要认识到99+1=0的危险，也要认识到99+1大于100的可能性
C.领导者应该不断改善其领导能力，以便帮助更多员工成为资产型员工，让他们成为企业竞争优势的源泉
D.在任务、团队和个人这个三圈模型中，团队是最重要的，因为任务最终是由团队完成的
第9题
作为商圈经理，应如何管理经纪人考勤（）
A.在企业微信-考勤管理中订阅团队成员的考勤情况
B.每天上班1小时内查看考勤提醒
C.发现员工存在旷工记录应及时联系员工处理
D.若员工连续旷工3天应及时反馈给HR处理
第10题
法治环境与市场经济，是大学生创业的基本背景，也是大学生事业成功的基本保证。企业是市场经济的主体，需要按照法定的程序设立。企业可以分两种：法人型企业和非法人型企业。因此，充满创业激情和梦想的你，应当了解法律关于不同类型企业设立的条件和规定，以便选择适合自己创业团队的企业组织形式。下列属于法人型组织形式的有哪些？（）
A.普通合伙
B.有限责任公司
C.有限合伙
D.股份有限公司
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