采购恰当数量和品种的零部件，选择恰当的时间订货，尽可能维持最低的库存水平是下列哪个系统的主要目标（）

A.物流需求计划（MRP）

B.制造资源计划（MRPⅡ）

C.企业资源计划（ERP）

D.分销资源计划（DRP）

A．对低廉的物品(螺钉、垫圈等)可以采用比经济批量较大的数量去采购

B．对贵重物品和一般的物品可以按照经济批量去采购

C．遇到一次购货量大时一定要注意折扣问题，选择有利方案

D．采购数量要尽量适合车运吨位

A、一般情况下单次采购量越大，在价格上得到的优惠越多，同时因采购次数减少，采购费用会相对降低，但一次进货数量过大容易造成积压，占压资金，且增加了利息支出和仓储管理费用

B、如果一次采购量过小，那么在价格上得不到优惠，同时因采购次数的增多而加大采购费用的支出，并且增加了因供应不及时而造成停产待料的风险

C、采购(包含订购)工作要做到五个恰当：恰当的数量、恰当的时间、恰当的地点、恰当的价格、恰当的来源

D、采购最终的目标是通过比较不同供应商的价格，选择最便宜的，从而实现公司在原材料支出最小化

A.一般情况下单次采购量越大，在价格上得到的优惠越多，同时因采购次数减少，采购费用会相对降低，但一次进货数量过大容易造成积压，占压资金，且增加了利息支出和仓储管理费用

B.如果一次采购量过小，那么在价格上得不到优惠，同时因采购次数的增多而加大采购费用的支出，并且增加了因供应不及时而造成停产待料的风险

C.采购（包含订购）工作要做到五个恰当：恰当的数量、恰当的时间、恰当的地点、恰当的价格、恰当的来源

D.采购最终的目标是通过比较不同供应商的价格，选择最便宜的，从而实现公司在原材料支出最小化

A.采购（包含订购）工作要做到五个恰当:恰当的数量、恰当的时间、恰当的地点

B.采购最终的目标是通过比较不同供应商的价格，选择最便宜的，从而实现公司在原材料支出最小化

C.一般情况下单次采购量越大，在价格上得到的优惠越多，同时因采购次数减少，采购费用会相对降低，但一次进货数量过大容易造成积压，占压资金，且增加了利息支出和仓储管理费用

D.如果一次采购量过小，那么在价格上得不到优惠，同时因采购次数的增多而加大采购费用的支出，并且增加了因供应不及时而造成停产待料的风险

A.一般情况下单次采购量越大，在价格上得到的优惠越多，同时因采购次数减少，采购费用会相对降低，但一次进货数量过大容易造成积压，占压资金，且增加了利息支出和仓储管理费用

B.如果一次采购量过小，那么在价格上得不到优惠，同时因采购次数的增多而加大采购费 用的支出，并且增加了因供应不及时而造成停产待料的风险

C.采购（包含订购）工作要做到五个恰当：恰当的数量、恰当的时间、恰当的地点、 恰当的价格、恰当的来源

D.采购最终的目标是通过比较不同供应商的价格，选择最便宜的，从而实现公司在原材料支出最小化

A.清楚知道客户精确的规格要求

B.确保准确率高的需求预测

C.选择能提供客户要求质量标准的供应商

D.采购人员的质量管理

A、仓库的业务管理问题

B、现代化仓库的选址与建筑问题

C、现代库存控制问题

D、现代化仓库机械作业的选择与配置问题

A.仓库的业务管理问题

B.现代化仓库的选址与建筑问题

C.现代库存控制问题

D.现代化仓库机械作业的选择与配置问题

A.供应链是指从原材料和零部件的采购、运输、加工、分销直至最终到客户手上环环相扣的一个网络体系;

B.供应链起始于供应商的供应商，延伸到客户的客户，直至最终客户;

C.供应链是指供应商体系。