DB管理模式的主要特点是业主和某一单位采用（)的管理方法，由该单位负责实施项目的设计和施工。

A.A.CM单位介入工程时间早

B.B.业生与施工单位直接签订施工合同

C.C.CM合同采用简单的成本加酬金计价方式

D.D.CM单位承担工程设计任务

A.全部由业主

B.全部由售房单位

C.由业主和售房单位共同

D.由业主和售房单位商定

A.施工总承包管理的招标可以不依赖完整的施工图

B.施工总承包管理单位负责对分包单位的质量、进度进行控制

C.施工总承包管理模式下分包合同价对业主是透明的

D.一般情况下 , 由施工总承包管理单位与分包单位签订分包合同

E.施工总承包管理单位应自行完成主体结构工程的施工

A.业主

B.承包商

C.监理单位

D.设计单位

A.设计单位应当负责返修，费用由设计单位承担

B.施工企业应当负责返修，费用由施工企业支付

C.施工企业应当负责返修，费用由建设单位先行承担

D.建设单位应当负责返修，费用由设计单位承担

A.经建设单位同意，由施工企业负责修改

B.经建设单位同意，由设计单位负责修改

C.经建设单位同意，由监理单位负责修改

D.由施工企业负责修改，经设计单位审定

A．一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，每一个分包人的选择都要经过施工总承包管理单位的认可

B．采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，不需要业主认可

C．采用施工总承包管理模式时，对分包商的付款只能通过施工总承包管理单位支付

D．施工总承包管理单位只需要协调现场施工的总体管理和协调，不需要负责向分包人提供相应的配合施工的服务

E．施工总承包管理模式，所有分包都通过招标获得有竞争力的报价，对业主方节约投资有利

A.:建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量大

B.:建设项目业主要负责所有设计合同的合同谈判、签约、招标及合同管理，工作量一般

C.:不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易造成设计不协调

D.:建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的协调组织

E.:各个专业之间、各个设计阶段以及建设项目各个组成部分之间的交互界面比较多，界面管理工作量大，也很容易对设计质量、设计进度产生影响

A.监理工程师

B.施工总承包单位

C.业主

D.施工总承包管理单位

A.成本加浮动酬金合同

B.单价合同

C.成本加百分比酬金合同

D.固定总价合同