甲企业抓住国家出台的有利政策，加上自己较强的研发能力，迅速进入行业的前列。以上资料不涉及到了SWOT分析的（）

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

A．甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作。此战略为WT战略

B．甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略

C．由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为sT战略

D．由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略

A.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略

B.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略

C.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略

D.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略

A．甲公司新业务的相关技术研发力量不足。市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略

B．甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略

C．甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略

D．甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略

A.优势(Strength)

B.劣势(Weakness)

C.组织(Origination)

D.威胁(Threaten)

A.潜在进入者的进入威胁

B.产业内现有企业的竞争

C.供应者的讨价还价能力

D.购买者的讨价还价能力

A.研发费用的具体范围不包括外聘研发人员的劳务费用

B.委托境外进行研发活动不包括委托境外个人进行的研发活动

C.批发和零售业不适用税前加计扣除政策

D.企业产品的常规性升级不适用税前加计扣除政策

A.扭转型战略

B.多种经营战略

C.增长型战略

D.防御型战略

A.增长型战略

B.扭转型战略

C.多种经营战略

D.防御型战略