题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
双享策划承责书中记载总包施工图预算完成时间为2018年5月4日，但实际完成延期2个月，导致成就共享无法及时申请，如下说法正确的是（）
A.城市总经理（区域执行总裁、片区总经理）奖金系数为0.80
B.项目总经理奖金系数0.81
C.区域成本管理部负责人金系数0.90
D.区域设计管理部负责人金系数0
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A．成就共享保证书
B．合作方参与成就共享的承诺函
C．产权车位问题承责书
D．总包施工图预算
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第2题
粤东区域甲项目项目峰值为2.0亿，双享策划签订承责书中载明经营性现金流回正日期为2018年11月31日。按目前最新数据测算，项目经营性现金流回正时间提前到2018年11月21日达到（即提前10天）。根据《粤东区域价值双享全周期管控激励办法》相关规定，项目应获得的激励为（）
A.4.52万
B.1.51万
C.7.53万
D.-1.51万
第3题
关于全周期双享策划的要求，以下描述不正确的是（）
A.嵌入工程策划会，不另设专场
B.策划会后5个工作日内签署项目经营承责书
C.项目经营承责书一旦签订，后期不允许调整
D.项目总可自行确定经营承责书目标
第5题
关于价值双享全周期管理，以下说法正确的是（）
A.双享策划内容包括利润策划、资金组合策划、价值双享收益、成就共享奖金分配方案、大宗资产及车位去化策划、项目经营风险提示等
B.工程策划会完成后5个工作日内，片区执行总/项目总需签署项目经营目标承责书
C.项目经营目标签署确定后，区域财务须联合区域大运营于每年6月、12 月对项目经营目标进行评估
D.项目需在各关键节点对项目经营目标责任书的执行情况进行复盘剖析，总结成功经验，吸取教训，主要节点为：开盘后评估、交楼后评估
第7题
总包工程标准化户型由造价管理部负责指标含量及预算模板编制，项目进行预算刷新时有项目成本管理部根据预算模板按市场行情调整主材价格；非标户型由项目成本管理部负责指标含量及预算编制，各责任部门对完成时间及成果质量进行承责（）
第8题
合同价款是按有关规定和协议条款的定的各种取费标准计算用以支付承 包人按照合同要求完成工程内容时的价款，招标工程的合同价款由发包人，承包人依据（）在协议书中的定
A.中标通如书中的中标价格
B.所有投标人有效报价的平均值
C.招标文件中的标的价格
D.工程预算书中的预算价格
第10题
施工图预算核对时间，除合同约定外，一般核对时间以下说法中哪种是错误的（）
A.总包送审预算在三千万（含）以内的，完成编制（审核）时限为一个月以内
B.总包送审预算在一亿（含）以内的，完成编制（审核）时限为两个月以内
C.总包送审预算在两亿（含）以内的，完成编制（审核）时限为三个月以内
D.总包送审预算在两亿（含）以上的或较为特殊或复杂业态（如城市综合体项目），完成编制（审核）时限为四个月以内
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