工程代建制与项目法人责任制比较，其区别在于（）

A.项目筹划

B.建设实施

C.贷款偿还

D.资产的增值保值

E.承担风险责任

A.项目法人直接管理或聘请专家协助管理

B.项目法人委托咨询公司进行设计管理

C.项目法人委托项目(工程)管理公司的管理模式

D.项目法人委托监理公司管理

A.项目范围说明书

B.项目范围管理计划

C.绩效报告与工作绩效信息

D.工作责任分配矩阵

E.批准的变更请求

A.项目法人责任制

B.项目资本金制度

C.招标投标制度

D.工程监理制度

E.合同管理制度

A.施工组织

B.资金筹措

C.生产经营

D.债务偿还

E.资产的保值增值

A.决策期

B.实施期

C.使用期

D.全寿命周期

A.增加“五位一体相关方”的项目管理责任

B.增加项目设计与技术管理

C.增加项目管理绩效评价

D.修改项目采购管理

E.修改项目管理配套策划要求

A.参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位问协调

B.项目管理业绩的考核较为困难

C.兼职人员对项目动态的关注不足，不易严密及时管控

D.管理责任难于清晰，责任追究可能困难

A.竣工验收、交付使用

B.资金回收与增值

C.项目后评价

D.实现生产经营目标

A.增加“五位一体(建设、勘察、设计、施工、监理)相关方”的项目管理责任

B.修改项目管理规划，增加项目管理配套策划要求

C.增加项目设计与技术管理;增加项目管理绩效评价

D.修改项目采购管理，增加项目招标、投标过程的管理要求