在（)之前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

A.项目经理

B.项目技术负责人

C.企业总经理

D.企业法人代表

A.费用(投资、成本)控制

B.合同管理

C.进度控制

D.质量控制

A.施工的质量控制

B.项目的进度管理

C.施工的信息管理

D.施工的成本控制

A.协调

B.组织

C.管理

D.控制

A.建设工程项目总进度目标是在实施阶段确定项目定义时确定的

B.项目管理是在项目的决策阶段进行项目的管理

C.建设工程项目总进度目标的控制是总承包方控制的任务

D.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现可能性

A.项目质量控制

B.项目预算控制

C.项目进度控制

D.项目费用控制

A.对项目组织系统进行沟通、协调和指挥

B.对项目的目标系统、行为系统进行计划和控制

C.保证各分部实施和各专业工程活动之间良好的协调

D.保证项目实施过程程序化、合理化

E.对项目的目标系统进行策划、论证和控制

A.进度控制

B.质量控制

C.合同管理

D.信息管理

E.质量管理