职能制的优点不包括（）

A.党政一把手

B.主要负责人

C.生产部门领导

D.分管领导

A.横向协调差、适应性差

B.企业领导负担重

C.职能观念狭隘

D.不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才

E.各部门及人员实行专业分工，会增加企业的开支成本，不利于提高工作效率

A.集中领导，便于调配人力、财力和物力

B.职责清楚，有利于提高办事效率

C.秩序井然，使整个组织有较高的稳定性

D.便于组织专业化和实现组织内部的协作

A.多头领导

B.责权明确

C.职能机构重叠

D.强调专业化

E.责任分散

A.保持了集中统一指挥的特点

B.分工非常细密

C.注重专业化管理

D.下属有灵活的自主权

A.按职能划分的组织结构形式又称为“法约尔模型”

B.管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制

C.职能分工有利于强化专业管理，提高工作效率

D.职能制组织中，专业化分工程度较低

A.直线制监理组织形式具有组织机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点

B.职能制监理组织形式将管理部门和人员分为直线指挥部门和人员、职能部门和人员两类

C.直线职能制监理组织形式具有直线制和职能制监理组织的优点

D.矩阵制监理组织形式中职能部门有权对指挥部门发布指令

A.组织协调简单

B.为员工提供了更多的晋升机会

C.各级管理机构和人员实行高度的专业化分工

D.节省沟通时间

A.明确安全文化建设的领导职能，建立领导机制。

B.确定负责推动安全文化建设的组织机构和人员，落实其职能。

C.保证必需的建设资金投入。

D.采取有效的安全文化建设评估方法，及时控制和改进。

A.直线-参谋制

B.职能分工

C.横向协调好

D.管理权力高度集中