题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

当父母心情不好时,对你不耐烦或用粗暴方式对你,你会()

A.暂时不理会他们

B.和他们争吵

C.请老师家访

D.和他们谈开心的事

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第1题

你和小王,小张一起进入单位,都是单位的重点培养对象,随着时间的流逝,他们的工作越来越偏向技术,而你的工作越来越偏向管理,他们认为你以后会当领导,便对你有意见,你会怎么做?

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第2题

家长认为给幼儿园交了钱孩子的教育就归老师管,他们不参与,你会怎么做?

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第3题

当别人点评了你的微博,你可以和他们进行对话。()
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第4题

下列哪种反思不属于角色模型法?()

A.你发现真正好教师的代表

B.他们的某些特征让你很敬佩

C.你发现身边不称职的临床教师在带教,你心里很难受

D.你观察到他们某些行为让你敬佩

E.你最愿意把某位好老师的优点整合到自己的教学之中

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第5题

最近新进了一批员工,你打算培训他们“与陌生人打交道”的能力。你会怎么开展?()

A.请一个新员工做示范,然后再对他的表现进行点评

B.先示范正确的做法,然后让他们独自练习,并给予个别指导

C.鼓励新员工积极尝试,不进行具体方式的指导,让他们独自练习

D.告诉新员工正确的做法,然后让他按照正确的方式独自练习

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第6题

刚从师范院校分配来的郝老师担任初中二年级的班主任。同一办公室的孙老师出于关心,以“过来人” 的身份劝告郝老师:“这个班的学生非常调皮,所谓‘三天不打,上房揭瓦’体罚学生固然不好,可是对于这个年龄段的学生,只有对他们凶一点,严格控制他们的言行,才能树立你的威信。否则,这个班就没法带了。”郝老师似有所悟。运用班级管理的教育理论指出孙老师劝告中存在的问题,并提出你的措施

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第7题

如果你是管理者,你们部门有几个人总是在一起,而且工作中出现了问题,会对外隐瞒,极力开脱责任,你会采取什么办法改善这种情况?()

A.融入到他们当中,对其骨干成员施以影响,弱化他们对其他成员的作用

B.将他们中的领袖调离该部门,以彻底瓦解该小团体

C.在部门内部的会议上警示,表明部门不希望出现这样的团体

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第8题

你所在的公司即将被一个大的集团收购,大部分员工感到不安,害怕工作不保,你部门的一些骨干员工也出现了跳槽意向,极大地影响了你部门的工作氛围与工作质量,你会()。

A.积极了解大家想法,对那些有跳槽意向的员工进行单独沟通

B.劝告他们认真工作,只要工作有成绩,即使公司被收购一定也会有好的待遇

C.告诉他们公司被收购对他们自己来讲虽然是挑战,但也是一个提高自己的机遇

D.劝告他们静观其变,收购不见得是坏事,与其适应新环境,还不如现在努力工作

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第9题

在任何情况下,任何时候,你都不要对你的下属和同事发脾气,这只能表示你的无能,他们是来工作的,不是来受气的,尤其不是来受你的气,他们应该永远在你这里得到的是鼓励和正面的激励()

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第10题

对情感文化关于管理的建议正确的是()
对情感文化关于管理的建议正确的是()

A.避免热情的、激动的行为,因为那将会使别人觉得你缺乏自控能力,而且也与你的地位不相称

B.如果你事先做好了充分的准备,你就会发现坚持不偏不倚地看问题其实很容易

C.寻找一些暗示,他们会告诉你某个人是高兴还是生气,或是夸大其词

D.容忍那些没有受到任何强制的、情绪化的“吸纳”并减小他们的重要性

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