（）认为员工应该首先把自己在工作情境中得到的结果（所得）与自己的努力（付出）进行比较，然后再将自己的所得一付出比与相关他人的所得一付出比进行比较

A．员工在同一组织中把自己的工作和待遇与过去的相比较

B．员工在本组织中将自己的工作和报酬与其他人进行比较

C．员工将自己在不同组织中的待遇进行比较

D．员工与其他组织员工在工作和报酬上进行比较

E．依据自己的能力、努力、经验、教育背景来衡量自己的薪水、职位、晋升速度方面的待遇

A.员工在同一组织中把自己的工作和待遇与过去的相比较

B.员工在本组织中将自己的工作和报酬与其他人进行比较

C.员工将自己在不同的组织中的待遇进行比较

D.员工与其他组织的员工在报酬上进行比较

E.员工与其他组织中跟自己同级别的人在报酬上进行比较

A.从别人的态度中了解自己

B.在与别人的比较中了解自己

C.在与过去自己的比较中了解自己

D.借助社会评价或个人成就来了解自己

A.绝对评估法

B.特征导向评估法

C.相对评估法

D.结果导向评估法

A.当新主管从同级的员工中产生时,工作集体可能会不满,这使新主管不容易建立领导声望

B.上级对内部员工的能力比较了解,因此,提拔内部员工比较保险

C.提拔内部员工以提高所员工对组织的忠诚度,使他们在制定管理决策时,能做比较长远的考虑

D.得到升迁的员工会认为自己的才干得到组织的承认,因此他的积极性和绩效都会提高

A.游说

B.自立

C.合作

D.分工

E.沟通

A.总是寻求一些灵活性

B.认为自己工作好坏是领导的责任

C.希望有不变的政策和措施

D.认为企业文化具有多样性

A.员工技能

B.员工能力

C.员工产能

D.员工效能

A．人们不仅关心自己的绝对报酬，而且关心自己和他人工作报酬上的相对关系

B．员工倾向于与将自己的产出投入比与他人的产出投入比相比较

C．员工所作的比较都是纵向的，即与组织内和组织外的其他人比较

D．辞职是感到不公平的员工恢复平衡的方式之一

E．对于有不公平感的员工应予以及时引导或调整报酬

A.强调对上帝要诚实

B.思考人生的价值

C.质疑上帝的作用

D.洋溢着人文主义光芒