医院管理人员通过手机APP，可实时查看医院管理和运营指标，让运营数据移动起来，真正实现（)

A.实时查看候诊人数

B.实现自动化“导医”

C.移动端支付费用

D.实时测量血压

E.患者通过APP与自己在医院看诊时的指定主治医生做互动

A.移动护理、药品追溯、移动输液、检验核对

B.数据收集、统计报表

C.医生查房、病房电视、床头pad、病区电视

D.医院查房、移动输液

A.合作伙伴门户

B.客户自服务门户

C.运营管理门户

D.云市场App

A.应按责任制度运营，控制管理人员管理行为，以实现项目管理目的

B.应按规章制度规定运营，控制管理人员和分包人管理行为，以实现项目管理目的

C.应按合同运营，控制管理人员和分包人管理行为，以实现目的管理目的

D.应按责任制度运营，控制管理人员和分包人管理行为，以实现项目管理目的

A.App个人信息保护风险

B.因系统权限不当利用造成的个人信息安全风险

C.App系统运营风险

D.系统权限申请和使用风险

A.移动云saas产品使用

B.用户注册

C.企业管理员可云市场中订购产品

D.企业管理员可查看应用管理

传统医院如何“互联网”？

当下，移动的概念风靡各个领域，“互联网+医疗”无疑是当下风头最劲的领域之一。2014年，美国互联网医疗风险投资达到了41亿美元，远超过去3年的总和。同样的事情也在中国发生，据北京TalkingData数据显示，2014年移动医疗领域共发生了37笔投资，其中有22笔资金披露，共63.41亿元。借助移动互联网，催生医院新转型似乎成为行业的公式。以软件开发见长的金蝶也以此为切入点切入了移动医疗改造。2014年4月，金蝶医疗提出“移动互联网医院”概念，即借助移动互联网、云计算、大数据、物联网等新兴技术融合创新，打破医院与患者的物理围墙，以患者为中心随时随地提供服务，让医院医疗服务更加智能化。实际上，金蝶医疗具体的做法是推出针对相关医院患者的移动服务平台。例如，2015年5月20日，金蝶医疗携手云南省昆明医科大学第一附属医院推出患者移动服务平台，患者通过医院在支付宝的服务窗口即可享受到“移动预约、支付、智能提醒、就诊指引、报告推送、就诊反馈”等服务。从客观上说，移动互联网医院必然要求打通从院内到院外、从门诊到住院、从信息流到资金流、从医疗到健康的全流程。

金蝶医疗借助了当下使用最广泛、最普遍的支付平台作为入口，目前以微信、支付宝和百度直达号为主。对于医疗行业来说.APP并不是一个很好的入口，原因有三：一是医患之间的信任关系;二是医疗的偶发性与低频率;三是患者选择医院偏向本地化，目标指向性强。由于现在有相当多的人使用微信、支付宝，因此，金蝶医疗就借用它们的入口。对于支付平台来说，由于提供的医疗服务是刚需服务，增强了它们的用户黏性.，另外，这种商业模式对患者和医院同样是有利的，它很快就可以把患者跟医院连接起来。至于选择在哪个支付平台接入服务，则完全可由医院与金蝶医疗根据医院患者用户调查而决定。

事实上，要实现“移动互联网医院”服务的顺畅，首要条件不仅在于医院必须实现数字信息化，而且医院是否接受移动互联网思维模式也是关键;另外，因为第三方技术的“介入”，患者信息是否安全也是医院需要慎重考虑的。

移动互联网是全球经济发展的颠覆性技术，它是医院转型的必然选择。金蝶医疗在全国与超过120家医院推出了“移动互联网医院”平台，累计用户超过52万人。移动互联网可以将许多线下的东西推到线上去完成，比如：以往糖尿病、血液病等患者，一两天就需要查血糖、血常规，到了医院后要反复排队。现在借助支付宝上的患者移动服务平台，在家就可以把化验单提前在线开好，再到医院检查，结束后通过手机查收化验单，如果正常就不用再到医院了，不正常再来找医生。

不过，“移动互联网医院”是否仅限于解决医院“看病难、三长一短(挂号排长队、就诊排长队、缴费排长队、看病时间短)、大医院人满为患”等流程性问题？其实，从医疗服务环节来看，医生、医院和制药企业是三个真正主角，未来好的移动医疗产品或者好的模式是否应该同时去激活这三个群体呢？或者说，是否既要服务好患者，也要注重解决服务提供方的痛点呢？

讨论题：

1.从金蝶医疗角度讨论企业战略的基本构成要素。

2.你认为该公司面向未来5年，应当如何考虑企业战略方案的设计。

A.网络资源占有率高、代价昂贵

B.运营手段灵活

C.移动通信网络与电视节目实现互动

D.手机消费终端功能的多元化探索

A.移动查房

B.实时会诊

C.影像数据云端存储

D.浏览处理影像