中层管理者除了代表一个组织外，主要是要把握本组织的目标及发展方向、做出计划和决策、审核组织业绩、沟通与其他组织的联系。（)

A.绩效计划是管理者与员工双向沟通的过程

B.绩效计划是管理者与员工单向沟通的结果

C.绩效计划必须与组织战略相联系

D.绩效计划必须与管理策略相联系

A.中层经理能对情况迅速做出反应，因为他们拥有更多的决策权

B.公司的政策与行动便于保持一致，因为决策由高层做出

C.一种导致个人决策更好地适应具体客户需求的集中化方式

D.这种组织比分散型组织更灵活和更快地对变化中的环境做出反应

A.低层管理者

B.中层管理者

C.中低层管理者

D.高层管理者

A.执行使用的法律法规、标准及其他要求并在组织内贯彻实施

B.制定和实施能源方针和目标，并作为组织的发展方向和战略目标的组成部分

C.确保配备能源管理体系所需的适宜资源

D.进行内部审核

A.最高管理者

B.管理者代表

C.大队长

D.车间主任

A.与向导的沟通

B.与有关活动或部门、场所的责任人的沟通

C.每天现场审核结束后的与受审核方代表的沟通

D.末次会议前与受审核方高层管理者代表的沟通

A.重大危险情况，需要领导处理

B.组织管理者需要在极短时间内回应危机,做出相关决策

C.妨碍组织基本目标实现的事件,组织形成重大威胁

D.突发性的事件，往往出乎组织的预料突如其来

A.有统一的共同目标

B.每一个员工自觉自愿为组织目标实现做出贡献

C.组织内部有一个能够彼此沟通的信息联系系统

D.协作的效率

A.管理沟通的对象、主体限于管理者与被管理者之间

B.管理沟通除了存在于组织或企业内部之外，更存在于企业或组织的外部

C.管理沟通有多种多样的具体方法和形式

A.提出本组织的两化融合相关决策建议

B.组织识别信息化环境下的新型能力及其目标

C.统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程，以确保其有效性

D.应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织机构的优化、创新和变革，持续提升数据开发利用能力

E.向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议

F.提升组织全员对打造信息化环境下新型能力的意识G.建立健全职责与协调沟通机制