某企业对各部门有5个量化考核指标，每个指标都有达标要求。每个部门的考核结果宜用（）来展现，既能反映各个指标的达标情况，又能反映该部门整体达标状况

A.把财务计划的各项预算指标分配落实到物业管理企业各部门

B.通过会计核算控制和监督物业管理企业各部门有关指标的实际完成情况

C.定期(按年或月)把实际完成情况同财务预算指标进行对比分析，找出存在的偏差，并制定纠偏的有效措施

D.对责任部门或责任人进行评价与考核，根据考核结果和奖惩办法进行奖罚兑现

E.调整财务预算

A.增加考核指标

B.删除考核指标

C.调整考核指标的T1T2T3值

D.调整指标权重

A.考核指标3-7个，核心指标1-2个

B.考核指标5-10个,核心指标2-3个

C.考核指标7-14个,核心指标3-4个

D.不限数量

A.前导指标是可量化的

B.前导指标是可检查的

C.前导指标是实现结果指标的过程性管控指标

D.前导指标的过程性管控会保证结果指标完成

A.定性指标包括团队作风、价值观认同、培训渠道客户的销售人员、销售技巧、对竞争对手的了解、执行能力等

B.考核定性指标，要量化

C.考核客户满意度该项指标，要量化成新客户的增加量，增加率，和老客户的流失率以及投诉次数

D.定性指标取决于信息的准确性

A.企业要进行产品的关联考核

B.对产品进行细分，而且直接跟考核挂在一起，是因为公司有产品策略的要求

C.关联考核是指销售人员不光要对某产品的指标负责，还要对其他的指标负责任

D.以上都正确

A.定性指标包括团队作风、价值观认同、培训渠道客户的销售人员、销售技巧、对竞争对手的了解、执行能力等

B.考核定性指标，要量化

C.考核客户满意度该项指标，要量化成新客户的增加量，增加率，和老客户的流失率以及投诉次数

D.定性指标取决于信息的准确性

A.全员参与管理特点

B.全方位渗透管理特点

C.全过程监督管理特点

D.全量化的管理特点

A.50%

B.20%

C.40%

D.30%