制订项目进度计划方法中最复杂的一种是（)

A.关键日期表

B.模糊数学法

C.甘特图

D.关键路线法

E.计划评审技术

A.图示评审技术

B.关键线路法

C.计划评审技术

D.头脑风暴法

A.肯定型网络计划技术

B.非肯定型网络计划技术

C.图示评审技术

D.风险评审技术

A.计划评审技术、图示评审技术、风险评审技术、关键线路法等均属于非确定型网络计划

B.网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系

C.通过网络计划时间参数的计算,可以找出关键线路和关键工作

D.通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间

E.网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整

A.关键链法

B.关键路径法

C.计划评审技术

D.图示评审技术

E.风险评审技术

A.③→⑥→⑤→①→②→④→⑦

B.⑥→①→③→⑤→④→②→⑦

C.③→①→⑥→④→⑤→⑦→②

D.③→⑥→①→⑦→⑤→④→②

美国学者甘特发明了一种使用条形图编制项目工期计划的方法，这种方法把项目工期和实施进度安排两种职能组合在一起。项目活动纵向排列在图的左侧，横轴则表示活动与工期时间。每项活动预计的时间用线段或横棒的长短表示，这是指（)。

A.关键路径法

B.工作分解技术

C.项目计划评审技术

D.甘特图法

A.综合平衡法

B.规划-计划-预算-系统

C.行政计划评审技术

D.关键路线法