现场材料管理，首先要建立和健全现场材料()制度。

A.敞开供应

B.领料方式

C.限额供应

D.送料方式

B、材料供应

C、管理

D、现场验收

E、使用

A.限额领料

B.施工图预算

C.项目材料主管的调拨单

D.施工预算

A、材料成本和储量的核算

B、定额供应和限额领用

C、材料定额和供应

D、材料台账和储量

A、收料管理

B、验收管理

C、领用管理

D、退料管理和调拨管理

E、品质管理

A.建立稳定的供货关系和资源基地

B.组织投标报价工作

C.建立材料管理制度

D.限额领料

E.接受项目管理人员的指导、监督和考核

A.严把材料质量关

B.正确核算材料消耗水平

C.坚持余料回收

D.加强材料现场管理

E.施行班组承包制度

A.限额领料

B.加强工程设备管理

C.控制现场施工耗料

D.控制材料采购价格

A、及时、准确、迅速地验收材料

B、建立和健全科学的仓库管理制度

C、妥善保管，科学维护

D、增加储备量以使生产有效周转

A.劳务管理

B.人员管理

C.技术管理

D.材料管理

E.分包管理