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第1题
区域(项目)公司资产管理部编制项目多种经营合同模板,报()审批后执行,合同模板上报公司资产管理部备案
A.区域(项目)公司负责人
B.区域(项目)公司资产总监
C.区域(项目)公司经营计划部
D.区域(项目)公司招标法务部
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第2题
多种经营规划方案执行过程中,符合方案规划条件的,报()审批后执行
A.公司资产管理部
B.区域(项目)公司资产总监
C.公司资产总监
D.区域(项目)公司负责人
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第3题
对催款无效商户,拖欠时间和金额达到双方合同所约定条件时,区域(项目)公司资产运营总监列明原因及处理意见,以()上报(),根据批示的意见,由区域(项目)公司()门介入,必要时进入法律程序
A.口头形式;区域(项目)公司负责人;法务部
B.书面形式;区域(项目)公司负责人;财务部
C.书面形式;区域(项目)公司负责人;法务部
D.书面形式;公司资产管理部;法务部
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第4题
多种经营规划方案执行过程中,符合方案规划条件的,经区域(项目)公司资产总监、总经理(),报区域(项目)公司负责人()后执行
A.审查,审核
B.审查、备案
C.审核、审批
D.审核,审核
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第5题
从工程项目的主要工作程序考虑,可以在项目管理公司设置的部门有()
A.市场开发部
B.项目设计部
C.施工管理部
D.基础设施部——职能划分法
E.欧洲项目部——区域划分法
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第6题
《租赁合同》经我方与租户签字盖章后5日内,区域(项目)公司将租赁合同原件、附件及合同审批表扫描电子版上报公司资产管理部,上报原件由公司法务部备案()
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第7题
公司运营数据资产管理包括()等流程。
A.需求申报与确定
B.可研编制与评审
C.储备项目管理
D.综合计划预算下达与调整
E.项目实施
F.项目验收
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第8题
直管项目部的项目管理实施规划和二级单位实施的特大型项目及大型项目管理实施规划由直管项目部、二级单位的()组织各部门按要求进行编制,报公司控制部。控制部组织相关部室审核,提交公司主管领导批准。
A.项目经理
B.项目施工经理
C.项目总工
D.项目各部门
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第9题
工程公司、事业部对已验收项目退场办公家具妥善建账保管,并及时调配其他项目使用;对暂时闲置办公家具,统计后上报公司(),由()在公司范围内协调调配
A.总裁办或资产管理部
B.总裁办
C.资产管理部
D.工程管理部
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第10题
项目管理总结中()对项目完工总结报告的准确性、适宜性进行审核。
A.项目总工
B.项目经理
C.二级单位相关部门
D.公司项管部
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第11题
公司个人履职权限设置,最高权限设置为()。
A.公司总会计师
B.公司分管领导/项目管理部分管副总监
C.公司总经理/项目管理部总监
D.执行董事/党委书记
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