甲公司预收购乙公司，但乙公司董事会反对该收购计划，此时，甲公司可直接向乙公司的股东发出收购要约，公开收购其股票。（)

甲国有企业收购乙民营生物质发电公司45%的股份，完成收购后，乙公司总经理李某占股比20%，其他小股东合计占股份35%。为强化管理，甲企业派出副总经理王某任乙公司董事长，并组建乙公司董事会。依据《安全生产法》，乙公司的安全费用投入责任主体是()。

在2019年11月，长征公司发布了一份收购方案，计划向其终极股东甲公司定向发行4亿股股份，发行价格为每股8元，用于收购甲公司100%持有的乙公司的全部股权。但吊诡的是，乙公司被收购前账面净资产仅为3200万元。由此可见，长征公司收购终极股东控制的乙公司付出了惨痛的代价。从终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题角度看，长征公司的上述做法属于掠夺性财务活动中的()。

2015年3月25日，甲公司通过协议方式收购上市的乙公司3.5%的股份。同日，甲公司的关联企业丙公司和丁公司分别持有乙公司股份的1.3%和1.2%。此后，甲公司通过证券交易所的证券交易继续收购乙公司的股份，直至3月28日，甲公司才向中国证监会、证券交易所提交书面报告并作出公告，公告其所持乙公司股份比例超过5%。此时，甲、丙、丁三家共持有乙公司的股份数已达到11%。要求：根据以上事实和有关规定，分析

甲向乙上市公司发出了上市公司收购要约，并按法律规定公告了收购要约。在收购要约期满后，甲已持有了乙发行股份总数的91%，此时对其他持有乙股票的股东所持股票的正确处理方法是（)。

甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化战略和纵向一体化战略，以保持优势。甲公司对其各子公司使用增量预算方式进行预算管理。2019年9月，甲公司在化肥市场低迷时期收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2019年11月，甲公司启动2020年年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制()。

甲公司于4月1日向乙公司发出订购一批实木沙发的要约，要求乙公司于4月8日前答复。4月2日乙公司收到该要约。4月3日，甲公司欲改向丙公司订购实木沙发，遂向乙公司发出撤销要约的信件，该信件于4月4日到达乙公司。4月5日，甲公司收到乙公司的回复，乙公司表示暂无实木沙发，问甲公司是否愿意选购布艺沙发，根据《合同法》的规定，甲公司要约失效的时间是()。

敌意收购，又称恶意收购，是指收购者在收购目标公司股权时，虽然该收购行动遭到目标公司的反对，而收购者仍要强行收购，或者收购者事先未与目标公司协商，而突然提出收购要约。（)

乙公司是上市公司。2020年9月，乙公司董事会审议同意以3000万元的价格收购甲公司70%股权的议案。2020年9月15日，乙公司与甲公司原股东签订《股权转让协议》，约定以2020年8月31日为股权收购基准日，上市公司有权享有甲公司于基准日之后的利润，并承担相应的亏损，同时约定如果甲公司2020年8月31日至9月30日的实际净损益与股权收购基准日双方均认可的预计净损益严重不符(波动大于20%)，双方将相应调整购买对价。9月30日，上市公司股东大会审议通过该议案并已获得相关部门审批，股权转让款项于同日以银行存款支付。甲公司董事会也于9月30日进行改选，改选后，乙公司派驻的董事占甲公司董事会多数席位，取得对甲公司的控制权。此外，由于甲公司2020年8月31日至9月30日的实际净损益与预计净损益并无重大差异，无须调整对价。假定乙、甲公司合并前无关联关系，不考虑其他因素影响。乙公司收购甲公司的购买日为()。

乙公司向甲公司发出要约，旋即又发出一份要约作废的函件。甲公司的董事长助理收到乙公司要约作废的函件后，忘了交给董事长。第三天甲公司董事长发函给乙公司，提出只要将交货日期推迟两个星期，其他条件都可接受。后甲、乙公司未能缔约，双方缔约没能成功的原因是什么（）

甲公司是乙公司的控股股东，当乙公司申请首次公开发行股票并上市时，下列人员中不能在甲公司担任副总经理的有（）