如果一个门店的销售额已经很高了，但是利润不高，为提高门店利润水平，这时就应该把利润高的商品（）来销售

A.制定更低的价格

B. 放在好的陈列位置

C. 提高陈列美观

D. 增加订货数量

A.高利润主推差异化、销售

B.高利润主推差异化、门店综合贡献额

C.全品类、销售

D.全品类、门店综合贡献额

A.高价低卖

B.增强消费者购买欲

C.提升销售额或销售利润

D.加速商品周转

A.在高成本、高效率、高水平的市场竞争中，门店必须寻找高毛利商品提高盈利空间，支撑门店的长效经营，鲜熟食是最佳选择

B.鲜熟食购买频率高、销售快、利润高

C.人无我有，拉开与竞争对手的差距；一流的配送，完善的体系来保证食品材料的品质统一，这是美宜佳独有的优势

D.并且方便快捷、聚集人流、能带动其他商品的销售等

,商品加工速度比原来增加 45 %,销售额上升 20 %,经营成本只增加了 10 %。 而 Wal-Mart 在 1996 年改进了配送中心,使之更加完善高效,虽然投入成本及管理费用增加了,但是经营费用占销售额的比重却不断下降,由 1984 年的 19 %降为 1996 年的 14 %,而它的主要竞争对手 Kmart 的同一指标却高达 22 %,其中一个重要原因,就是 Wal-Mart 稳定的供货率以及快速反应的配送机制,使附加的高水准的服务增加了商品的价值,保证了利润最大。 要求:请问这说明了物流管理目标中的什么目标？如果这个目标能够完全达到,会给企业带来什么好处？

A.客单数乘以客单价

B.商品数乘以商品价

C.销售额减去成本

D.毛利乘以利润