目标管理法是员工与上司协商制定的个人目标，然后以这些目标作为对员工评估的基础（)

A．有员工的上司为员工制定个人目标

B．目标要依据企业的战略目标及相应的部门目标制定

C．目标的数量不宜过高，要有针对性

D．目标一旦制定就不能再修改，要保持它的一致性

A.以明确的战略目标引导员工的行为

B.以目标为指导充分发挥员工的才智

C.使员工行动方向协调一致，减少内耗

D.通过参与目标制定，激发员工的内在动力

E.通过系统思考，为资源调配提供客观依据

A.组织目标与组织规划

B.员工个人职业规划与发展

C.组织目标同员工个人职业抱负与发展

D.员工个人发展目标与职业规划

A.对员工进行分析与定位

B.帮助员工确定职业生涯目标

C.帮助员工制定职业生涯策略

D.职业生涯规划评估与修正