现场作业管控是对车间作业计划的开工、执行及完工的全过程进行管理。（）

车间作业管理处于ERP的计划执行与控制层。（)

区（队)长、班组长组织作业时对其他安全风险管控措施落实进行现场确认。（)

风险管控五个主要对象是:作业活动安全风险、工艺系统安全风险、设备设施安全风险、现场作业环境安全风险、管理缺陷安全风险。（)

“管控过程强化执行”的施工作业管理要求，特殊作业、高风险的非常规作业以及生产区域内的临时作业等实行()，作业前应组织相关人员进行作业安全分析，现场落实安全管控措施，根据不同施工阶段的风险特点，对施工人员分阶段开展安全培训和安全技术交底。

车间安环科要不定期对检维修作业现场进行监督检查。（)

现场工作开工前，工作负责人应组织全体工作人员对标准作业卡进行学习，重点交代人员分工、关键工序、安全风险辨识和预控措施等，全体工作人员确认无误后，在标准作业卡上履行签名确认手续后执行。（)

由于作业环境、设备状况、天气变化等因素，导致现场安全管控措施无法实施的三级或四级风险作业，即构成五级风险作业，不允许开展现场作业。（)

企业应按照作业中心和作业进度进行作业预算控制，通过把预算执行的过程控制精细化到作业管理层次，把控制重点放在作业活动驱动的资源上，实现生产经营全过程的预算控制。（)

作业负责人开工前，应有针对性地对全体作业人员进行安全教育和技术交底，明确驻调度所（驻站)联络员和现场防护员。（)

作业安全风险预警管控遵循“全面评估、分级管控”的工作原则，生产作业风险、小型基建施工作业风险应用（)实施全过程管理。