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[判断题]
在工程开工前，有项目经理组织编制施工项目管理实施规划，对施工项目管理从开工到交工验收进行全面大指导性规划。（)
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A.施工项目管理大纲用于对施工项目管理从投标到保修期满进行全面的纲要性规划
B.施工项目管理大纲可以用施工组织设计替代
C.施工组织设计不能代替施工项目管理实施规划
D.施工项目管理实施规划用于对施工项目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划
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第2题
关于项目管理实施规划，下列说法正确的是（)。
A.实施规划由总承包企业编制
B.实施规划由项目经理组织编制
C.实施规划在施工项目开工后编制
D.实施规划可以由具备相应要求的施工组织设计来替代
E.实施规划指导的时间范畴是从投标开始到保修期结束
第3题
施工项目管理程序由下列各环节构成。①选定项目经理，组建项目经理部;②编制投标书并进行投标;③编制项目管理规划大纲;④项目经理部编制“项目管理实行规划”;⑤按“项目管理实行规划”进行施工管理;⑥验收、交工与竣工结算;⑦项目考核评价;⑧项目回访保修。顺序是：()。
A.①②③④⑤⑥⑦⑧
B.①④③②⑤⑥⑦⑧
C.②①③④⑤⑥⑦⑧
D.③②①④⑤⑥⑦⑧
第5题
施工文件档案资料管理计划应由()组织，项目部的技术人员、资料员参与，在工程签订施工合同之后、开工前进行编制。
施工文件档案资料管理计划应由（)组织，项目部的技术人员、资料员参与，在工程签订施工合同之后、开工前进行编制。
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A、建设单位
B、施工单位
C、项目经理
D、项目技术负责人
第8题
史密斯进入伯利恒集团公司东州时代广场项目部的头一天，项目经理约翰逊为了促动该项目尽早开工，
就交给他一份紧急工作。一直加班到凌晨3点，史密斯终于为东州时代广场项目列出了包括“签订项目管理委托合同、项目管理部进场、工程图设计、办理项目规划手续、办理工程开工证、施工准备、验收、移交”等在内的100多项任务，其中，“施工准备”一项又包括了“拆除、筹组施工项目部、砌筑现场围墙、场地平整”等内容，据此可见，史密斯是在()。
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A.对项目进行战略性指导
B.制定项目工程进度规划
C.制定项目管理WBS分解结构
D.为时代广场项目组建高效团队
第9题
直管项目部的项目管理实施规划和二级单位实施的特大型项目及大型项目管理实施规划由直管项目部、二级单位的（)组织各部门按要求进行编制，报公司控制部。控制部组织相关部室审核，提交公司主管领导批准。
A.项目经理
B.项目施工经理
C.项目总工
D.项目各部门
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