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[单选题]

某组织在战略执行过程中,暴露出下述问题:由于战略是不同观点、不同目的的参与者相互协商折衷的结果,使战略的经济合理性降低,且未能充分调动全体管理人员的积极性。该组织采用了()战略组织模式。

A.文化型

B.变革型

C.合作型

D.增长型

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第1题

不同类型的战略在不同战略业务单位执行而组合在一起的混合型战略。()
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第2题

在组织战略实践过程中,组织战略实施可以大致概括为五种不同的类型,下面选项中描述正确的是()。

A.合作型战略组织模式的特点是组织高层考虑如何制定一个最佳战略,然后按照该战略进行实施

B.指挥型战略组织模式:这种战略模式的特点是:组织如何实施组织战略这一主题展开的

C.合作型战略组织模式是要求组织的最高层要与其他高层管理人员分担相关的战略责任,以发挥集体的智慧

D.增长型战略组织实施迅速,风险较小

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第3题

在企业战略的不同层次中,最高层次的战略是()。

A.网络层战略

B.公司层战略

C.业务层战略

D.职能层战略

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第4题

在竞争定位战略中,如果公司在不同市场采取不同的竞争定位,则称之为()

A.混合型竞争定位战略

B.全球性竞争定位战略

C.地方性竞争定位战略

D.多国竞争定位战略

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第5题

战略计划是计划管理的核心和首要环节,有助于使组织内部各项管理工作之间相互协调,相互一致。这说明()

A.战略计划是战术计划的依据

B.战略计划就是长期计划

C.战术计划以战略计划为依据

D.战略计划只强调对未来环境的正确估计

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第6题

关于波士顿矩阵(BCG)的四种不同业务(产品)以及对应采取的不同战略,正确的是()。

A.明星产品-发展战略

B.瘦狗产品-撤退战略

C.问题产品-事业部制管理

D.金牛产品-选择性投资战略

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第7题

战略执行:在执行过程中保证企业资源利用方式符合战略定位。()
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第8题

什么是组织战略?它与战略管理有什么不同?

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第9题

某企业为了提高企业的竞争力,不断地组织力量决心科技开发,涉及到企业生存和发展的问题,并且采取各种不同的方法决心开发。当占取一定的市场份额后,企业决定迈出国门,走向国际市场,因此2013年,该企业从美国引进了先进技术,并结合自身技术研发出一系列新的产品。2013年以前,该企业在新产品开发方面推行的战略是()

A.进取战略

B.紧随战略

C.保持战略

D.冒险战略

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