在进度目标上增加效益等目标而采取的施工进度控制与管理辅助性工作是编制（)施工计划。

编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制年度、季度、月度和旬计划以及编制（)、物资需求计划以及资金需求计划等深度不同的施工进度计划。

A.控制性进度计划

B.劳动力需求计划

C.指导性进度计划

D.实施性进度计划

A.控制性施工进度计划

B.指导性施工进度计划

C.实施性施工进度计划

D.操作性施工进度计划

A.．编制施工进度计划及相关资源需求计划

B.．组织施工进度计划的实施

C.．确定施工项目的进度目标

D.．施工进度计划的检查与调整

A.确定施工作业的具体安排

B.施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标

C.确定一个月或旬人、材、机的需求

D.编制指导性进度计划的依据

A.是施工进度动态控制的依据

B.是编制实施性进度计划的依据

C.论证施工总进度目标

D.确定施工作业的具体安排

A.检查施工进度

B.签发施工任务书

C.进度目标逐层分解

D.编制网络计划

A．项目总进度纲要

B．指导性施工进度计划

C．控制性施工进度计划

D．年度和季度计划

E．月度和旬计划

A.建设总进度目标对施工工期的要求

B.施工总进度计划

C.工期定额

D.单位工程施工进度计划

E.工程难易程度

A.检查工程量的完成情况

B.编制进度管理报告

C.编制劳动力需求计划

D.沟通调整进度计划