企业应用目标成本法，一般按照确定应用对象、成立跨部门团队、收集相关信息、计算市场容许成本、设定目标成本、分解可实现目标成本、落实目标成本责任、考核成本管理业绩以及持续改善等程序进行。（)

在应用目标成本法的整个过程中，其关键程序是（)，目标成本设定之后再通过分解、达成、再设定的循环反复，推进产品成本的改进，增进企业产品的市场竞争力。

A.设定可实现的目标成本

B.确定应用对象

C.分解可实现目标成本

D.计算市场容许成本

A.企业应用标准成本法，应遵循《管理会计应用指引第300号——成本管理》中对应用环境的一般要求

B.企业应用标准成本法，要求处于较稳定的外部市场经营环境，且市场对产品的需求相对平稳

C.企业应成立由采购、生产、技术、营销、财务、人力资源、信息等有关部门组成的跨部门团队，负责标准成本的制定、分解、下达、分析等

D.企业能够及时、准确地取得标准成本制定所需要的各种财务和非财务信息

A.确定应用对象

B.制定标准成本

C.实施过程控制

D.成本差异计算与动因分析

E.修订与改进标准成本

A.企业具有各类所需要的人才

B.稳定的外部市场环境

C.建立跨部门团队

D.及时、准确地获得相关信息

A.确定应用对象

B.制定标准成本

C.实施过程控

D.计算成本差异与分析动因

A.企业应以成本降低或成本优化为前提，以成本降低或成本优化为主要手段

B.企业处于比较成熟的买方市场环境

C.产品的设计、性能、质量、价值等呈现出较为明显的多样化特征组建跨部门团队

D.及时、准确取得目标成本计算所需的各类财务和非财务信息

A.不同种类

B.不同批次

C.不同步骤

D.不同价格

A.成本设计小组

B.成本规划小组

C.成本确认小组

D.成本实施小组

E.成本反馈小组