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[判断题]
有人说：“工作要做好，需要分权，要使分权做的好，需要目标管理”，讲的很深刻，但不适用于基层班组（）
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第3题
在用户个人信息数据安全工作中，至上而下的管理工作落地实施方式如下：1、业务管理单位需梳理其管理的业务平台/IT系统台账，明确账号申请及数据操作审批流程；2、维护支撑部门需要提供需根据业务单位的管理思路提供平台/系统功能；3、使用单位要落实“一人一账号”和数据的“分权、分域、分级”下发，同时做好本单位账号台账、数据提取的审批流程台账、操作日志监控及监督关键岗位做好数据清理工作，并在出现问题后进行整改同时报备信息安全部（）A．正确B．错误
第4题
有人说做活动好，有人说做活动不好，对真正的有效活动看法正确的是（）
A.搞个理由做活动就行了，粉丝肯定刷
B.做活动，粉丝肯定知道要刷礼物，他们肯定不愿意，不如不做
C.要做好策划，让粉丝喜欢接受并且有交互的环节，还要设定预估收益，每次活动后，粉丝都会凉几天，不要收一百，凉三百，不值
D.做活动有奖品，刷一百就可以得十块钱礼物
第5题
老李是单位的业务骨干，后来成为部门领导。老李认为自己能力强、精力好，很多事情可以自己做。因此，他将以往下放的权力集中在自己的手中。他工作非常勤勉，但工作考核却不如人意。对于这种局面，下列解释合理的是（）
A.集权的效率高于分权
B.集权没有分权好
C.过分集权会导致一系列弊端系列
D.集权的效果取决于管理者的素质
第6题
老李是单位的业务骨干，后来成为部门领导，老李认为自己能力强，精力好，很多事情可以自己做。因此，他将以往下放的权利集中在自己的手里。他的工作非常勤勉，但工作考核确不如人意，对于这种局面，下列解释合理的是（）
A.集全的效率高于分权
B.集权没有分权好
C.过分集权会导致一系列弊端
D.集权的效果取决于管理者的素质
第7题
老李是单位的业务骨干，后来成为部门领导。老李认为自己能力强，精力好，很多事情可以自己做，因此，他将以往下放的权力集中在自己的手里。他工作非常勤勉，但工作考核却不如人意。对于这种局面，下列解释合理的是（）
A.集权的效率高于分权
B.集权没有分权好
C.过分集权会导致一系列弊端
D.集权的效果取决于管理者的素质
第8题
老李是单位的业务骨干。后来成为部门领导，老李认为自己能力强，精力好，很多事情可以自己做。因此，他
将以往下放的权利集中在自己的手里，他工作非常勤勉，但工作考核却不如人意，对于这种局面，下列解释合理的是()
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A.集权的效率高于分权
B.集权没有分权好
C.过分集权会导致一系列弊端
D.集权的效果取决于管理者的素质
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