配送中心货量占比的公式正确的是（）

A.①②④③⑤

B.①②③④⑤

C.①③②④⑤

D.①③④②⑤

A.订单别拣取方式主要适合于订单变化较小的配送中心

B.订单别拣取方式是每一位拣货人员每次只针对一张订单进行的拣货作业

C.批量拣取方式适合于商品差异大的情况

D.批量拣取方式具有方法简单，作业前置时间短的特点

近千家医院、药品零售店。同时，公司拥有注册会员10余万人。公司经营范围覆盖全国600家医药厂商，近6000种医药产品。公司大胆创新，采用国际先进的配送方式进行产品销售，并为此建立了统一的客户订单处理和仓储配送系统，以达到快速准确处理客户订单，快速配送的服务目标。

对于各类订单，公司采用统一的订单处理流程，将来自各地的购买订单，集中到订单中心进行处理，并由公司配送中心统一进行发货。公司建有一大型药品配送中心，是一个4层的建筑物，每层2000平方米。在配送中心一层，分别设有收货平台和发货平台，以及订单处理中心、管理部等。二层以上为药品存储区。配送中心在一层设有发货组，在存储区分别有仓库保管员及拣货员。配送中心使用一部货运电梯完成各楼层间的货物的转运、传递工作。公司目前的订单处理流程是：客户订单生成以后，由订单中心统一进行处理，在订单系统中生成发货单。配送中心接受到系统中的客户发货单后，在仓储系统中生成拣货单。拣货员按照拣货单在各楼层进行拣货，拣货完成后，将拣货单及拣货后的药品，送到一楼的发货组，进行包装发货。拣货员穿梭在各个楼层库位，平均每张订单的拣货时间为10-20分钟，工作量十分大。

由于公司销售规模的快速扩大，这种订单处理方式也暴露出来越来越多的缺点。拣货人员面对大量的客户订单，要一次次穿梭于各层的存储区;由于工作量大，出错的订单增加不少，电梯这时也成为一个制约拣货效率的瓶颈，拣货员和发货组不得不靠加班来满足日益增长的订单。

面对困境，公司的物流管理部门在经过多次考察分析以后，决定采取适应的改进措施，提高拣货效率，减少差错和工作量。

问题：请结合案例背景，描述并分析案例中配送中心所面临的问题，并请你运用有关仓储管理的知识，针对问题提出解决方案。

A.A.厂家直送-订单管理-客户退款管理

B.B.厂家直送-订单管理-催单查询

C.C.厂家直送-订单管理-订单生产与跟踪

D.D.厂家直送-订单管理-序列号管理

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D.D.厂家直送-订单管理-序列号管理

A.前置时间短

B.适合配送批量大的订单作业

C.对种类少、次数多的配送，播种式拣取更有效

D.增加单位时间的拣货量

以下关于传统仓库和配送中心的区别，说法错误的是（)。

A、传统仓库以货物储存保管为主要功能

B、传统仓库以储存为主体，平面摆放，通路少，未进行严格的场所管理

C、配送中心的储存空间占主要，其它功能空间占比很少

D、配送中心在信息系统的支持下实现作业的自动化或合理机械化

A.推行加工配送

B.推行准时配送系统

C.推行即时配送

D.实行配送产地直送化