分公司内预算调整流程的最终审批人是分公司财务经理（）

第1题

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第2题

分公司内部预算调整流程最终审批人为（）

A.申请部门/最小经营单元负责人

B.财务经理

C.分公司总经理

D.集团预算部经理

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第3题

分公司内预算调整流程需审批至（）

A.财务经理

B.分公司总经理

C.集团预算经理

D.集团总裁

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第4题

支出计划审批流程的最后审批人是哪项（）

A.财务部门预算员

B.预算责任部门分管领导

C.财务部门负责人

D.分公司总经理

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第5题

《三通一平方案》通过OA审批流程中,分公司的最终审批人是（）

A.工程部经理

B.总工办总工

C.总经理

D.生产副总

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第6题

根据涉及的最高级别节点的不同，审批流程有所不同。以下描述错误的是（）

A．仅有三级节点的调整申请，由项目部项目经理审批确认

B．含有二级节点的调整申请，需流转至分公司层进行最终审批确认

C．含有一级节点的调整申请，需流转至公司层面进行最终审批确认

D．计划调整生效以发出申请开始计算，项目部应充分考虑计划调整周期，避免因计划调整不及时造成的预警亮灯；各阶段审批人如有退回，及时沟通，按要求修改，修改完成后再次发起审批流程，流程直接至退回处继续审批流转

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第7题

延期签约超过20天的，流程最终审批人是（）

A.分公司总经理

B.地产总部营销管理中心总经理

C.地产总裁

D.集团董事长

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第8题

分公司干部人员编制调整最终审批人是（）

A.组织发展部经理

B.人力资源中心总经理

C.物业集团总裁

D.分公司总经理

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第9题

标准化2.0的OA线上申报流程中，最终审批人是（）

A.分公司总经理

B.总公司总经理

C.总公司分管领导

D.总公司安全监督部负责人

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第10题

业务部门非干部编制调整最终审批人是（）

A.人力资源中心总经理

B.分公司总经理

C.组织发展部经理

D.人力资源部经理

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第11题

职能部门非干部人员编制调整最终审批人是（）

A.组织发展部经理

B.人力资源中心总经理

C.物业集团总裁

D.分公司总经理

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