以下（）PMC类型，承担的风险最低

A.EPC总承包的管理模式可以充分控制工程造价。

B.可以在项目组织层面、技术层面、管理层面非常好地协调设计、采购、施工之间的关系。

C.用EPC总承包方式业主的项目运作费用可以大大降低。

D.EPC总承包商在设计管理上，打破常规，创新管理，优化工程流程，积极应对挑战。

A.招标文件应提供详细的施工图纸

B.承包商应负责建成设施的长期商业运营

C.业主承担全部“不可预见的困难”风险

D.采用总价合同计价模式

E.业主委派“业主代表”负责管理合同

A、有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理深度交叉

B、外界风险、经济风险一般都由承包商承担

C、EPC模式适用所有工程项目

D、承包商获得业主变更指令以及追加费用的弹性也很小

A.业主要与设计、采购单独签订合同

B.总承包商在经济和工期方面要承担更多的责任和风险

C.业主把工程的设计、采购、施工和试车工作全部委托给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制

D.业主把管理风险转移给总承包商

E.业主介入具体组织实施的程度较低，总承包商更能发挥主观能动性

A.总包商

B.分包商

C.施工商

D.发包商

A.一般来说，工艺装置和工艺设备的采购安装等工作属于EPC模式下的承包内容，DB模式一般不包含工艺装置和工艺设备的采购安装

B.EPC模式下承包人承担的风险较DB模式下更小

C.EPC主要应用于以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域，DB主要应用于基础设施和房建领域

D.较EPC模式而言，DB模式下业主管理工程的广度和深度更强

E.EPC模式下，总承包人以设计为主导，较DB模式而言设计任务较重